编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。
七一六所深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面宣贯上半年集团党组扩大会精神，扎实贯彻集团公司“1234”高质量发展方略，用好“改革”关键一招，为高质量发展持续增活力、添动力。
聚焦“三赢”理念，大力践行精益管理
坚持价值导向，践行精益管理，全面推动“三赢”理念落地。“事先”以全面预算、设立最低边际贡献率积极谋划“算赢”，抓好当前的同时积极统筹长远，谋划局部的同时积极策划全局，持续强化专业创新规划和市场布局拓展，推动赢在当前的同时谋划赢在未来；“事中”注重强化内控体系建设，落实精益管理各项举措，抓生产、强履约，促收款、压“两金”，以全过程成本管控持续抓实“控赢”；“事后”注重对管理全过程复盘分析，围绕利润指标优化绩效考评，实现“真赢”的同时持续推动提升管理水平迭代提升。
通过抓实“三赢”理念、落地精益管理，全所各项重点工作有序推进，智能、无人等新领域、新方向实现多个重点项目突破，数字化工程项目获中央财政支持资金超3.6亿元，自主大功率电源首次在气象雷达中实现应用，5台套全国产大口径LNG卸料臂完成码头交付安装，“杰瑞”品牌价值突破40亿元大关，经济发展质量和效益有力提升。
聚焦效率导向，大力推动精简机构
全面把握集团公司关于机构改革的系列要求，突出目标导向、问题导向，围绕运行中存在的难点及障碍，聚焦主责主业和核心功能统筹优化调整所组织机构及职责，推行“大部制”管理，精简职能部门设置，做到与集团条线对应、上下贯通，凡事都有一个部门牵头，凡事都有人负责。推动关联业务整合融合，完成信息系统领域及先进制造业务资源力量整合，打造专业团队，推动核心专业能力再上新台阶。
持续完善供应链管理，设立采购与供应链管理归口部门和采购中心，实现对工程、服务、物资三大类的采购集中管控。全面推行内部独立核算，推动各实体单位全面“摸清家底”、压控成本、自负盈亏，为精准考核、科学评价提供基础支撑；构建分级分类综合绩效考核体系，全面落实集团党组发展要求，引导各单位围绕提升核心竞争力、增强核心功能，不断创造价值、贡献力量。
聚焦减员增效，落实三项制度改革
积极响应集团公司改革部署，全面推动提质增效，推动职能部门数量压减13.3%，职能部门内设机构压减100%，业务部门职能内设机构压减48%。精简优化干部及职工编制，中干正职编制计划压减19.5%，副职压减 23.7%，职能部门员工压减 19.5%。强化价值创造，采用“退一补一”、“退二补一”等政策，将新招录员工指标向价值创造产出多、效率高的单位倾斜，向重点核心专业、急需紧缺人才倾斜。
完善考核体系，以实现战略目标为导向，实现绩效计划、绩效评价、绩效考核结果等全流程闭环管理。通过设置单位效率提升指标及减员考核目标值，“增人减资、减人增资”等手段，将工资总额内部分配与劳动生产率、人均利润等指标挂钩，强化激励兑现，精准提高薪酬激励效能。在推动人员压控的同时，大力提升现有人才质量，坚持“人才”与“工程”一体设计，上半年推荐省部级及以上12项22人次，入选省部级以上专家、荣誉15人，居集团公司前列。2023年度，所三项制度改革再次被集团公司评估为A级。
下一步，七一六所将持续贯彻落实二十届三中全会精神，全面落实集团党组扩大会议精神，持续加大深化改革落实力度，抢抓机遇、奋力拼搏，全力冲刺全年目标任务，为建设世界一流船舶集团作出更大贡献！
| 来 源：七一六所
| 责 编：宁湘舒
| 校 对：方 浩
| 审 核：项 丽/甘丰录
