编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。
2022年3月，根据集团公司要求，七〇五所/中船华雷实施区域化整合专业化重组。重组整合两年多来，七〇五所/中船华雷牢固树立“三赢”理念，贯彻集团公司“1234”高质量发展方略，把改革摆在更加突出的位置，积极推动重组整合，提升核心竞争力， 坚持做强做优做大，切实提高发展质量和效益，坚持聚焦主责主业，重组整合任务顺利完成，高质量发展稳步推进。
聚焦主责主业，提升经营质效
自重组整合以来，七〇五所/中船华雷围绕构建合理高效的管理运行机制，打造定位清晰、责权明确、精干高效的机构职能体系，做到竞优顶得住、指标立得住、任务接得住、配套管得住、价格撑得住、成本控得住、质量靠得住、利润留得住。
切实履行强军首责，提升总体管控能力。七〇五所/中船华雷以高质量完成“十四五”科研生产任务为出发点，统筹制定厂所计划、降低研发、生产成本，全面落实成本归集及支撑工作，实现计划、质量、成本、采购等方面的“穿透式管理”。采用“战略+运营”的管控模式，加强了对各厂、所间的监管力度，通过“计划+合同”双线管理，强化项目推进。
不断优化产业布局，加速产业升级。利用中船华雷各成员单位在特定产业链上良好的互补效应，协同创新培育产业、共同拓展外部市场，持续增强对外竞争力。坚决关停低端低效产业、发展壮大优势产业、培育孵化新兴产业，稳步打造有核心技术、有规模品牌效应、有核心竞争力的拳头产品。
持续完善科研布局，统筹核心能力建设。七〇五所/中船华雷深刻把握未来发展趋势，提前布局科研能力建设，在有效支撑技术发展的同时构建更加系统、集约的能力建设体系，推进建设模式由任务能力型向体系效能型转变。为满足研发设计和试验验证要求，同时开展多个立项申报工作，全力保障科研进度需要。
实行“一体化”管理，形成发展合力
自整合重组以来，七〇五所/中船华雷，做到项目争取一体化、任务分配一体化、能力建设一体化、风险管控一体化，构建上下贯通、执行有力、运转顺畅的管理体系，通过合理、科学配置生产要素加速整合地区资源，把发展着力点集中到核心业务和擅长领域上。
牢固树立全员“一盘棋”思想，明晰各成员单位主业。七〇五所/中船华雷按照集团批复的改革方案，积极稳妥推进各项改革，通过聚焦主业、捋顺生产关系、提高生产效率、整合生产资源、统筹条件建设，形成行业合力，各成员单位主业更加清晰、更加充满活力，职工积极性主动性进一步增强，重组整合成效初显。
积极推进股权结构优化，促进实体化经营。通过进一步理顺中船华雷与下属各厂所的管理权、股权关系，七〇五所/中船华雷建立起以资本为纽带的紧密型科研生产联合体。面对各成员单位复杂的股权情况，采取“成熟一批、推进一批”的方式逐步实现下属各厂的管理权、股权统一。
坚持党建引领高质量发展，建立党建工作管理体系与模式。制定党建相关工作建议方案，及时理顺七〇五所/华雷集团与成员单位党建管理关系，从党组织名称及架构、党建工作管理方式和内容等16个方面明确了管理模式与工作内容，奠定夯实了改革发展基础。
坚持创新驱动，引领行业发展
围绕提升科技创新能力，七〇五所/中船华雷坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，着眼国家战略需求和国际竞争前沿积极强化科技力量建设，不断发挥在行业内的科技创新引领作用。
聚焦重点技术发展方向，提升整体科技创新实力。持续强化预研能力，加大创新投入，加强基础科研攻关力度，探索新质生产力发展路径，通过论证实施重大工程，牵引带动相关领域实现系统突破。过去一年，高质量按期完成了44项科研任务，获得各类科技成果奖励18项，授权专利近300项，一系列科技创新成果有力支撑了研发任务。
推进项目高质量落地，实施研发生产一体化精细管理。形成以七〇五所为创新策源地和创新中心，各厂、所以现有产品和业务的技术、工艺团队为基础的一体化管理体系，以重大节点和转阶段设计为切入点，组织重要产品研制及核心关键技术攻关，推进项目高质量落地。
下一步，七〇五所/中船华雷将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，按照集团公司“1234”高质量发展方略，深化“三赢”理念，着力强化中船华雷管控和资源整合力度，履行兴装强军首责，全面开启重组整合高质量发展新征程。
| 作 者：刘 畅
| 通讯员：魏小璇/傅梦杨
| 责 编：高红梅
| 校 对：宁湘舒
| 审 核：项 丽/甘丰录
