编者按
英国威廉希尔公司：2024年上半年党组扩大会研究部署了全面深化改革促进高质量发展任务，动员广大干部职工坚定信心完成全年目标任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯上半年党组扩大会精神”专栏，陆续刊发各成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道。
2024年，七一二所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真学习集团公司2024年上半年党组扩大会议精神，全面落实集团公司“1234”高质量发展方略，坚定不移践行“三赢”理念，构建“责任与目标牵引、指导与监督并重、过程与结果同抓”的党建工作体系，推动党建工作与价值创造同频共振，有力保障各项工作高质量推进。
七一二所党委坚持将学深悟透党的创新理论作为改革发展总牵引。一方面，持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，围绕重点内容研究部署贯彻落实举措；另一方面，持续建强思想政治研究阵地，启动8项政研课题研究，专业整合、经营拓展、新体系建设、供应链建设等逐渐走向深入。七一二所获2023年度英国威廉希尔公司：精益管理贡献奖及集团公司党建与经营业绩考核“双A”，一批子企业获评湖北省“专精特新”企业，党建引领发展成果日益显著。
夯实组织根基，提升整体效能
坚持将严密组织体系作为高质量发展之根，以调查研究为基础、以能力建设为支撑、以推动发展为导向，织密建强组织体系；同时，推动基层党组织全面进步、全面过硬，一体化保障了年度重点项目按期保质实现阶段性成果。
聚焦价值创造、科技管理创新，建强作战“指挥部”。将党建要点与科研体系、供应链建设、精益管理等同谋划同部署同推进，层层分解细化形成与业务发展互融互促的目标传导体系，完善涵盖党建共建、先锋岗评定在内的执行指导体系，精准引领基层党建航向。
聚焦人才强企，培育发展“头雁群”。持续推进三项制度改革，深化“六航”人才供应链体系建设，开展业务单元人才盘点、职能管理序列职级认定，完善科技人才晋升通道及专家体系，激发人才创新创造活力；启动中层副职及科级干部“远航”“竞航”培训班等，全面提升党员干部理论素养和履职能力。
聚焦执行落实，打造前行“先锋队”。围绕冰区吊舱、超导机组等科研生产管理急难险重任务，打造以所级党员突击队为标杆的多专业融合多部门协同项目管理机制，不断引领突击队文化向基层延伸。
今年上半年，七一二所签订国内首艘氢燃料电池供电拖船氢燃料电池系统合同，新能源船舶电池动力集成累计交付25船套，电力推进系统集成累计交付8船套，创历史新高；成功签订具备自主知识产权的银钯合金纳米粉体系列产品首单；成功中标高效低噪推进器研发项目平台电池组等项目。
绷紧纪律之弦，防范廉洁风险
坚持将严明规矩纪律作为高质量发展保障之石，扎紧规矩纪律篱笆，提升风险防控内能。
以常态教育厚植纪律意识，全面开展党纪学习教育，利用专家辅导讲座、纪律“微党课”、主题“电影周”等形式，帮助广大党员学纪明纪守纪；结合身边人身边事不断深化警示教育，引导广大党员慎初慎独慎微。
以严的监督转变工作作风，建立精准监督工作台账，形成闭环监督体系，推动党内监督和各类监督贯通协同，保障重大任务极速推进、廉洁推进；开展违反中央八项规定精神等专项治理，启动员工负面行为清查、管理部门服务时限承诺，以规定工作流程和周期防止形式主义、官僚主义及慵懒散漫等不良作风。
以实的整改推动建章立制，深刻剖析问题根源，补齐制度短板和漏洞，上线智慧差旅、智慧后勤等日常管理系统，从流程管理源头杜绝同类问题发生，以实打实的整改成效推动高质量发展。
高扬文化之帆，把稳团结之舵
坚持将文化建设作为高质量发展动力之帆，根植文化价值理念，汇集团结奋斗势能。
以“行·动力”价值理念为核，深挖基层一线“两优一先”、党员先锋岗等先进典型，指导培育一系列文化子品牌，深刻诠释“创新、创效、共进、共赢”的核心价值观。
以品牌宣传为翼，培优建强新媒体工作团队，职工运动会、“五四”表彰、“青马工程”等专题宣传深入人心，“三峡氢舟1”号等科技成果获央视科普宣传，品牌影响力节节攀升。
以职工利益为本，发挥群团组织的桥梁纽带作用，启动职工健康管理体系建设，引入心理健康分析智能系统，开展“家属开放日”系列活动，深化“我为青年做实事”等系列实践，相关工作获湖北省共青团工作“竞进提质奖”。
接下来，七一二所将坚持“一盘棋”思维，把稳改革方向，进一步落实“三赢”理念，围绕提升价值创造能力推进各项工作，持续优化优势资源配置和核心能力建设，高质量完成年度各项目标任务，打开事业发展新天地。
| 记 者：郭佳泰
| 通讯员：张 奕
| 来 源：七一二所
| 责 编：宁湘舒
| 校 对：方 浩
| 审 核：项 丽/甘丰录
