编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。
英国威廉希尔公司：系统工程研究院深入学习党的二十届三中全会精神，深刻领会党中央重要决策部署，坚决扛起强军胜战政治责任，落实集团公司“1234”高质量发展方略，突出价值创造，践行“三赢”理念，深化改革创新，推进精益管理，推动全会精神落地见效。
统一思想凝聚共识，把握价值创造核心要义
深刻领会“三赢”理念，突出价值创造，着力实现保值增值。着眼“事先算赢”，做到“三个权衡”，明确“为”与“不为”；着眼“事中控赢”，抓住“四个管控”，最大程度提升盈利能力；着眼“事后真赢”，经得起“五个检验”，科学评估工作价值。
优化职能机构设置，推动职能管理提质增效
全面梳理系统工程研究院职能工作，对职能进行优化整合，精简职能部门编制，进一步清晰职责界面，避免“管理真空”和“管理冗余”。对外强化归口管理职责，对内强化合规与效率。通过调整，做到与集团公司总部条线对应、上下贯通，职能部门数量压减了13.3%，编制压缩了12.3%。
统筹完善业务布局，有效履行强军胜战首责
系统工程研究院积极响应新需求，面向未来整合优化专业力量，完善现有能力布局，推动相关专业协同发展。突出综合保障专业建设，构建保障工作新模式，力争将综合保障打造成为高质量发展新的增长点。
着力打造战新产业，新质新域取得最新进展
以发展新质生产力、打造战略性新兴产业为抓手，推动经济高质量发展。围绕“平台系统+应用场景”一体两翼发展，初步形成低空经济核心竞争能力；成功中标某研制项目，聚焦新形势下保障需求，助力集团公司在战略性新兴产业发展方面取得重大突破。
构建现代治理体系，推动治理改革长效发展
坚决贯彻落实“两个一以贯之”，探索构建以法人治理为核心的公司管控体系，实现政治核心与法人治理协同运行。通过优化迭代，探索了一套独特的“1341”全级次企业法人治理体系，真正发挥法人治理在产业公司管控中的穿透和枢纽作用，实现法人治理由“形”到“行”转变。
坚持融合发展模式，推动精益管理走深走实
坚持“精益+信息化+供应链”融合发展模式，做好顶层规划，统领推进精益实施。系统学习精益管理理论，对标最新要求，不断完善制度体系。针对具体活动提出“三必须、五注意”，压实各级权责。设立精益管理推进组织，提升院所两级人员能力，打通管理“最后一公里”。
加强干部队伍谋划，突出鲜明选人用人导向
重点围绕价值创造推进领导干部选优配强。干部职数向一线倾斜，推行院内中心与产业公司一体化管理及双向交叉任职，职能部门干部和子公司领导人员职数明显压减。结合任期考核，持续推进“能上能下”“能左能右”；拓展选人用人视野，干部年轻化水平进一步提升。
深化三项制度改革，提高效能激发人才活力
全面实施岗位薪酬体系改革，优化工资总额分配机制，精准提高薪酬激励效能。建立“双通道、多序列”的Y型职业发展通道，推进职能岗位融合化、业务岗位专业化，以任职资格牵引组织与个人能力双提升；创新探索收入分配手段，推动“用更少、更优秀的人创造更多效益”。
持续加强党的建设，党建引领保障促进中心
坚持党建引领，带领各基层党组织和广大党员充分发挥“两个作用”，发挥“示范岗”“突击队”优势，让党旗在科研生产一线高高飘扬。围绕某工程项目，成立集中办公临时党委，探索“大项目党建”机制模式，以党的思想引领、组织保障为工程项目极速推进保驾护航。
下一步，系统工程研究院将继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在集团公司党组的坚强领导下，进一步统一思想、凝聚共识，履行强军首责，加快科技创新，持续深化改革，为建设世界一流系统工程研究院、支撑集团公司加快构建世界一流船舶集团不懈努力奋斗。
| 作 者： 刘 畅
| 来 源： 系统工程研究院
| 责 编：宁湘舒
| 校 对：方 浩
| 审 核：项 丽/甘丰录
