编者按
英国威廉希尔公司：2024年上半年党组扩大会研究部署了全面深化改革促进高质量发展任务，动员广大干部职工坚定信心完成全年目标任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯上半年党组扩大会精神”专栏，陆续刊发各成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道。
英国威廉希尔公司：八院全面学习贯彻集团公司2024年上半年党组扩大会精神，坚决落实集团公司党组决策部署，坚持“三赢”理念，推动价值创造，推进精益管理，加快整合融合，向改革要活力，增强核心功能、提升核心竞争力，不断把改革推向前进。
“靶向”抓深化改革，聚力战略制胜激活发展新动能
八院新班子切实增强深化改革的使命感、责任感和紧迫感，7月17日宣布上任后连续调研10余次，召开党委会3次，直面改革堵点、难题，全面系统规划深化改革的步骤、方式、路径，并稳中有进、加速实施。
党委统一思想、凝聚改革共识。班子树牢“同船”意识，坚决把思想统一到落实集团公司党组部署上来，多轮研究改革顶层方案，成立工作领导小组，全体成员担责于身，带头抓好层层落实，推动上下思想合心、改革合力、行动合拍。
加快整合步伐，推动改革落地。以搭建一体化运行管理架构为支撑，重点抓机构布局优化、资源重组整合、产业结构调整、人才队伍建设和职工动力活力，拟将原27个职能部门、26个业务部门精简至13个职能部门、14个业务部门，以改革提效率、增动能、促发展。
聚焦高质量发展，力促改革实效。加强“横向协同”，深入推进战略专业一体化、基础专业体系创新、试验研究互鉴互利；强化“垂向联动”，主动对接协调客户群体，做到守土有责、开疆拓土；促进产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，“纵深推动”特色产业发展道路。
狠抓内部管理，担当改革使命。坚持目标导向，围绕改革关键环节，强化内控管理；坚持问题导向，加强和改进安全保密体系；坚持依法依规，重视制度建设，加速数字化转型，以管理提升促改革发展。
“多维”抓精益管理，专业融合打造市场竞争新优势
锚定进一步深化改革目标任务，以市场化经营为导向，打造高效、富有特色的管理模式，不断提升精益管理水平和价值创造能力。
聚力固本拓域，坚决履行强军首责，主动识变应变求变，全面建成资源优化、运行高效的研发体系，围绕大系统、大项目形成“拳头”，筑牢行业核心地位。
聚力创新驱动，以创新机制改革为动力，做强国家级、省级、集团级重点实验室，打造“科创共同体”，加快专业融合发展新质战斗力，八院荣获集团公司科学技术奖17项。
聚力协同发展，坚持市场导向、技术牵引，持续推动塑造、智能装备、电子信息等产业板块数字化、绿色化、智能化发展，不断提升产业链条附加值和竞争力。
聚力提质增效，深化三项制度改革，持续完善对标世界一流企业价值创造行动指标，改进战略、市场、科技等管理薄弱环节，切实提升全员劳动生产率。
聚力精益管理，打造精益示范区/线，以生产制造环节为核心，贯穿研发设计、营销、售后等全流程，加强集中采购管理，强化经营风险管控，促使精益管理与深化改革高效协同。
“融合”抓党建领航，构建党建改革一体运行新体系
强化党建引领聚力量，坚持“五融五提升”，系统推进党建引领、全域规划、整合融合。
融入大局，提升班子领导力。构建个人自学、集体研学、领导带学、专家导学、实地践学“五学联动”机制，将党的领导和改革深化、完善治理相统一并落到实处。
融合体系，提升组织战斗力。健全“1133456”党建工作体系，落实落细改革重点任务，深耕细作党建工作，激发组织整体功能。
融汇文化，提升改革向心力。坚持培育共同企业文化，紧扣改革广泛调研，发挥新闻宣传“战斗力”，营造奋进改革氛围。
融聚发展，提升改革推动力。坚持与改革同步，深化政研课题研究，多层次拓展结对共建，打造项目党建新模式，赋能改革发展。
融通监督，提升自我革新力。精准运用监督执纪“四种形态”，持之以恒整治“四风”，贯通巡视整改、以案促改、审计整改，让八院整体呈现出积极的新气象。
2024年是新中国成立75周年，八院将持续学习宣传贯彻集团公司上半年党组扩大会精神，自觉把会议要求落实到中心工作和全面推进改革的全过程，以党建引领增强凝聚力向心力，以精益管理创新创造打造市场竞争优势，铆足干劲、乘势而上，促使进一步深化改革进入快车道，用心用力书写好新征程上八院的改革发展新篇章。
| 记 者：吴秀霞
| 来 源：八 院
| 责 编：高红梅
| 校 对：宁湘舒
| 审 核：项 丽/甘丰录
