编者按
英国威廉希尔公司：2024年上半年党组扩大会研究部署了进一步全面深化改革促进高质量发展任务，动员广大干部职工坚定信心完成全年目标任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯上半年党组扩大会精神”专栏，陆续刊发各成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道。
广州公司认真学习贯彻集团公司2024年上半年党组扩大会精神，切实把干部职工思想和行动统一到党中央决策部署上来，按照集团公司的总体部署抓好改革发展各项工作，立足粤港澳大湾区，走出向“专精特新”科技型企业转型发展之路，谱写高质量发展新篇章。
党建引领焕新活力
广州公司党委聚焦贯彻落实集团公司党组深化区域化整合实体化改革部署，融合中心抓党建、抓实党建促发展，2023年度荣获集团公司党建工作责任制与经营业绩考核“双A”，2024年上半年顺利实现“双过半”，开创了高质量党建引领保障公司高质量发展的新局面。
强化顶层设计，推进改革落地见效。广州公司和六〇五院党委围绕“一条主线”（区域化整合实体化改革），坚持“两个抓手”（抓工作从思想入手、抓思想从工作出发），推进“三个联合”（联合学习、联合例会、联合办公），发挥“三个优势”（地域优势、情感优势、互补优势），形成“四个融合”（思想融合、机制融合、人员融合、业务融合），全方位、系统化、深层次推进两家单位改革落地见效。
以“4+N”支部特色，找准党建中心融合切入点。组织“项目党建”“一支部一特色”等船舶党建特色品牌创建活动，突出广州公司和六〇五院业务融合，打造“4+N”类型的党支部（学习型、服务型、创新型、效益型和自选特色类型），军工研发设计、型号保障任务、教育业务等取得重要突破，持续提升了党支部的组织力和战斗力，推动实现全年目标任务。
深化改革赋能发展
广州公司聚焦价值创造，紧紧围绕集团公司对广州公司区域化整合实体化改革目标定位，持续推进组织架构重塑和部门职责整合，同步调整人员配置，围绕“三项制度改革”，着力构建以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的人力资源管理体系；聚焦主责主业，形成业务单位机构调整方案，改变业务“小、弱、散”现状，实现业务集中；深化成本管理、供应链管理、人员绩效管理方面的改革，提升成本管控能力；加强经营质量管控，优化营销模式，深入落实“三赢”理念，全业务流程实施精益管理。
在广州公司党委的牵头下，广州公司设立了小船项目管理组，核心职责在于确保公司商务、财务、法务等关键部门的紧密协作，通过“三务融合”的工作机制，共同对项目风险进行深入研判和有效防控。近年来，广州公司成功中标了包括11艘香港离岛渡轮、12艘香港多功能巡逻船（VPU）、2艘澳门海关消防救援船以及2艘香港土木工程署爆炸品运输船在内的多个重要项目。
广州公司将抢抓未来发展新机遇，发挥地处粤港澳大湾区的区位优势，推进广州公司、六〇五院业务融合，为高质量发展提供强劲的推动力、支撑力。
业务转型打造品牌
广州公司结合市场需求及自身发展实际，持续提高核心竞争力，建设“中船精品小船”品牌，市场占有率不断提高；立足地区兄弟单位和市场需求，整合物业经营、物业管理服务、环卫绿化、船企综合服务等业务，构建集团在粤物业经营管理平台。
纵向联合船海产业链，针对广州公司小船业务发展需要，借力集团内设计院所和船厂充实小船产业链，提高运营效率和市场响应速度，尤其是自2023年底以来交付的5艘中国香港离岛客渡船，在当地各界引起强烈反响，使政府船东及广大市民对中国船舶品牌有了更深的认识。
横向整合物业经营，广州公司具有多年资产管理和运营经验，近年来市场化运营取得较好成绩，该公司克服“后疫情”时代的影响，实现资产出租率、租金收入增长率、租金收缴率“三率”稳定提升；在原有船企提供综合服务的基础上，横向通过市场竞争新增物业管理服务，经营业务稳步增长。
下一步，广州公司将深入践行“三赢”理念，深化价值创造，锚定目标不放松，鼓足干劲助推年度目标任务全面完成，同时抓紧抓实区域化整合实体化改革工作，加快向“专精特新”科技型企业转型，用主动融入和服务粤港澳大湾区建设的行动，擦亮中国船舶品牌形象。
| 作 者：王 进/钟志朝
| 责 编：周 芒
| 校 对：方 浩
| 审 核：项 丽/甘丰录
