编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。英国威廉希尔公司：有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近汾西重工。
按照集团公司“1234”高质量发展方略，汾西重工将持续深入贯彻稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以“三赢”理念为抓手，着力推动公司高质量发展。
强化党的建设 夯实党建基础
坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面加强党的领导和党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；坚持抓基层、打基础的鲜明导向，进一步夯实基层党建工作基础。坚持守正创新，不断创新公司新闻宣传、企业文化和职工思想政治工作。坚定不移推动全面从严治党，坚决把集团巡视整改作为检验公司各级领导干部“四个意识”的试金石，加强巡视整改成果运用，扎实做好巡视整改“后半篇文章”，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态。
推进主责主业 强化使命担当
围绕全年重点产品生产交付和科研保障任务，公司将持续深入推进低成本战略，夯实基础管理，强化合规执行，研判风险制定措施，做好产品内部生产加工和外部协作配套的统筹策划，从项目承制、合作开发及自主研制三方面不断夯实技术储备，坚持以市场为导向，产学研用相结合，提高产品的智能化水平，提升核心竞争力。同时加大科技创新工作力度，做好做足技术储备，积极与各方对接，做好立项项目方案支撑及项目承接，不断推进主责主业新质发展。
搭载汾西重工1200千瓦大功率永磁穿轴轴带发电系统的汽车滚装船
推进产业升级 聚力市场开拓
2024 年，汾西重工将着力聚焦电机、综合电力推进、气体、热交换等产业领域市场开拓，加大技术创新，提升各产业盈利能力。电机产业风电领域做好高速化电机、系统集成、节能减排类电机和低成本、高可靠性风电的研发，开展25兆瓦半直驱风力发电机的预研。船电领域抓住船机市场上涨优势，重点进军全电力推进系统、LNG船等高端船舶及低速穿轴、直驱轴带动力配套领域。日前搭载汾西重工2台1800千瓦发电机的我国第二艘自主研制建造的南极磷虾捕捞加工一体船“华祥9号”在山东威海启航，也标志着汾西重工成功跻身世界高端渔业装备市场。
船舶综合电力推进系统产业，稳步提升轴带发电系统份额，巩固柴电电力推进市场占比，继续加大电动船舶市场开发力度。2024年，轴带发电业务捷报频传，单项订单连签8 艘，LNG 双燃料动力汽车滚装船又再签3+6艘，成功进军滚装船新型船舶市场。
气体产业持续推广智能注氮服务项目，推广企业运营服务模式，发挥技术优势，开拓云贵地区高压氮气设备市场，扩大船用氮气设备、智能化活鱼生命保障系统产业化推广。汾西重工出口伊拉克油田的空氮设施合同，是目前出口设备中最大的撬装项目。
热交换产业重点围绕板式换热器和空气冷却器拓展市场，重点保障好抗泥沙冷却器等重点项目交付。不断优化充电桩和水表产品设计方案以降低产品成本。配电柜、控制柜行业要建立集团公司内部配套与山西省及周边地区营销网络，推进中压配电板和岸电变频电源等重点项目。
聚焦人才战略 强化人才强企
汾西重工紧紧围绕“十四五”高质量发展战略要求，本着“人才是第一资源”的理念，不断完善公司人才工作体制机制，多措并举进行高端人才引进和培养，持续优化员工职业发展体系，着眼员工队伍能力素质整体提升，努力打造结构合理、素质优良、高潜能、高绩效的人才梯队。2023年，组织开展中层领导干部素质提升培训班，选派优秀年轻干部参加管理能力和专业培训37人次。不断强化人才工作顶层设计，制定《公司青年科技英才管理办法》《公司工程硕博士联合培养实施细则》，与西工大等三所高校签订合作协议。2024年，汾西重工将继续加强人才引进与培养，细化分解落实人才工作目标责任制并严格考核奖惩，持续加强高层次人才引进、各类优秀人才的遴选推荐和中青年专家人才培养，打造专业化、年轻化、复合型干部队伍。
聚焦创新工程 强化科技引领
持续推动公司科技创新体系建设，强化科技创新在企业发展中的核心地位，持续增强企业创新能力和活力，充分调动科技人员积极性、主动性和创造性。强化科研开发项目的全过程管理，完善项目管理制度，有序推进新技术、新产品、新工艺的创新工作，加速促进科技成果转化。积极争取国家相关部委科研项目，推动产业升级。加强技术战略研究，寻找下一代产品支撑技术和发展方向。开展“标准化示范基地”建设和国家、行业及地方标准的研究工作；加强与高校、科研院所的产学研用协同创新，为科技创新提供技术和人才保障。
聚焦成本管理 夯实“三赢”理念
汾西重工以集团公司新的经营业绩考核为导向，全面落实“三赢”理念，积极适应政策和市场变化，优化合同评审前的边际利润测算审批流程，有效管控接单成本，做细“事先算赢”；建立“一算三表”(全面预算、接单成本表、目标成本表、实际成本表)管控体系，实现接单成本、目标成本与实际成本的有机衔接，加强过程跟踪反馈，做实“事中控赢”；对全年经营管理及预算执行情况进行复盘、评价和总结，通过分析数据，及时发现潜在风险和瓶颈问题，制定整改措施督促落实，进一步增强风险管控能力，做到“事后真赢”。
| 来 源：汾西重工
| 责 编：高红梅
| 校 对：周 芒
| 审 核：项 丽/甘丰录
