编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。英国威廉希尔公司：有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近大连公司。
大连公司坚决将“三赢”理念和价值创造贯彻落实到中心工作的全过程和各方面，2023年营业收入完成年度目标128.37%，新接合同完成年计划的134.9%，工业总产值完成年计划的139.4%，利润总额完成年度目标110.51%，科研生产经营各项工作取得良好成效，为高质量发展强力蓄能。
1 经营接单成绩亮眼，夯实“事先算赢”根基。首次承接17.4万立方米LNG船双尾鳍螺旋桨订单，批量承接螺旋桨改换装订单，实现阀门遥控系统交付“零”突破，2023年新接合同同比增长38.5%。目标多措并举，把牢“事中控赢”方向。深化成本工程，年末两金占流动资产比重同比下降6.08%，全员劳动生产率同比上涨19.16%；强化生产管理，螺旋桨单产品平均生产周期缩短20%以上，船用阀门全年项目计划准时完成率同比提高30%；产品产量再创新高，船用推进装备年生产吨位同比增长28.1%，船用阀门全年交工阀门组数同比增长6.8%；船舶工程承制成功拓展新市场和特种作业、LNG液货围护等新领域。生产经营硕果累累，彰显“事后真赢”成效。继大连船推获评国家级专精特新“小巨人”企业后，大连船阀、工程公司、海工公司相继获评辽宁省专精特新中小企业；大连船推、大连船阀、工程公司、新材料公司再次通过高新技术企业认定，建设行业一流、国际知名船舶配套企业取得新的重要进展。
2 坚决履行强军胜战政治责任，全面优质完成各项任务。优化船用推进装备产品结构，提升高附加值产品比例，调整经营策略，推进螺旋桨设计制造一体化；全力提升船用阀门系统民品市场，巩固蝶阀市场地位，不断拓宽低温阀、阀门遥控系统、API阀门营销渠道；持续加强与施工所在船厂深度融合，不断推动民船及海工工程承制集成化、总包化，向绿色智能、高技术高附加值领域拓展延伸；船舶生产与运营服务加大工装和自动化设备的开发，巩固扩大船用铸件配套市场，不断向高端产品拓展；大力推进应用产业发展，铸铜转子加大老旧电机再制造领域市场推广力度；巩固现有船舶设备配套基础，结合自主可控加快探索开发推广具有自主知识产权的船舶配套设备。
3 全力强化科技自立自强。以市场需求为导向，深耕产品开发，加大科研投入，通过高校院所加持，加快关键核心技术攻关；落实集团公司及大连公司“十四五”规划，瞄准船舶设备国产化配套，统筹资源确定重点研发产品；持续推进国家级专精特新“小巨人”企业资质培育，重点开展省级单项制造业冠军企业资质申报。
4 深入实施区域化整合实体化改革。深化对标一流管理提升，推进大连公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案落实落地；完善整体管控模式，优化组织管理架构，加强管理体系和管理能力建设；坚持走专业化发展道路，进一步突出主责主业和核心功能，把一个行业一个产品做专做精、做久做深；深入实施国有企业改革深化提升行动，落实区域化整合实体化改革重点任务，不断增强核心功能、提高核心竞争力；进一步树牢“三赢”理念，统筹测算经营管理全流程各环节成本构成，突出精益生产和精细化管理。全面加强党的领导和党的建设，为高质量发展提供坚强有力政治保障。
| 来 源：大连公司
| 责 编：高红梅
| 校 对：周 芒
| 审 核：项 丽/甘丰录
