编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。英国威廉希尔公司：有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近武昌造船。
武昌造船坚持苦练“抓落实”之功，在工作方法和工作作风上练好基本功，竭力保障集团公司各项思路举措转化为发展的信心，转化为改革创新的源泉，转化为高质量发展的动力，助力集团公司开创建设世界一流船舶集团新局面。
压实责任“颗粒度”
抓落实，关键是要压实责任“颗粒度”。武昌造船聚焦价值创造，践行“三赢”理念，以考核为抓手，与各单位签订经济管理目标责任书，编制下达明晰任务清单，做到事事有部署、件件有推动，过程有督查、结果有问效，一环扣一环地去抓，把决策和部署全面落实下去。
海事溢油回收船“海巡041”号下水
2024年，在集团党组坚强带领下，武昌造船将坚决落实党中央和集团公司决策部署，坚持稳中求进、小步快跑，努力实现量的合理增长和质的有效提升。坚持价值创造导向，坚定不移做强做优做大防务产业，围绕公务船、科考船、中小型油化船等主建船型持续深化“四位一体”船海产业经营模式，坚持质量效益标准提升应用产业合同承接力度，高质量抓好经营接单，以“事前算赢”夯实“事后真赢”。在设计、生产、采购、物流、资源配置等各个环节精益管理、同步发力，提升效率、减少耗损，高效率抓“盈”生产交付，保证“事中控赢”。
聚焦创新驱动，持续加强科研创新投入，加大对跨界创新激励力度，推动科技创新成果快速应用与推广。聚焦深化改革，以三年特别行动计划为核心抓手，围绕价值创造，系统优化组织机构、职能职责、业务流程，建立完善基于价值导向的绩效管理体系，强化绩效考核结果应用，进一步优化公司治理架构机制。聚焦价值创造，推进战略供应链建设，联动推进船舶配套物资标准化、通用化，完善编码标准化体系，加快数字化供应链平台建设，实施基于“三赢”理念的成本工程，构建全级经济模型，加强生产资源统筹集约管理，不断优化NQMS体系建设，进一步夯实主业主责基础能力。聚焦党建引领，强化党的政治建设和思想建设，巩固拓展主题教育成果，建立常态化长效化机制，抓好党员干部常态化政治学习，强化群众和党外知识分子政治理论学习和形势任务教育，引导骨干员工听党话、感党恩、跟党走。
落到底见实效
抓落实，关键是要落到底见实效。武昌造船以“以学促干、价值创造、精益求精”为管理主题，以“夯实主责主业基础能力，改善经济运行质量效益，优化公司治理架构机制，突出价值创造激励约束”为经营方针，坚定苦练“抓落实”之功，坚持始终、善作善成。
风帆助力RORO运输船 效果图
1月，武昌造船陆续完成1100TEU集装箱船首制船交付、黄茅海跨海通道G2合同段中引桥顺利合龙、河北海事局中型溢油回收船顺利下水，签订3艘风帆助力RORO运输船、三峡水库工作船，顺利通过18500DWT油化船三维布置评审等。努力以经营、生产、设计开门红，引领全年工作开好局起好步、落到底有实效，全力践行“三赢”理念，改革创新、提质增效，力争把难事办成、把急事办妥、把实事办实、把好事办好，全面完成年度目标任务，助力集团公司开创建设世界一流船舶集团新局面。
| 来 源：武昌造船
| 责 编：高红梅
| 校 对：宁湘舒
| 审 核：项 丽/甘丰录
