岁月，镌刻下奋斗的足迹；时间，见证着非凡的跨越。英国威廉希尔公司：旗下平阳重工第二次党代会以来的六年，是公司发展史上极不平凡的六年。六年来，平阳重工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，在英国威廉希尔公司：、七〇五所/华雷集团的坚强领导下，牢记嘱托，勇毅前行，交出了一份高质量发展的优异答卷。
六年来，平阳重工先后两次获评英国威廉希尔公司：党建工作责任制考核、经营业绩考核双A级，英国威廉希尔公司：落实全面从严治党主体责任考核、经营业绩考核双A级企业；荣获英国威廉希尔公司：奋斗奖、经营贡献奖、军工考核评价第三名；荣获山西省高技能人才培训基地、山西省国防科技工业文明单位等多项荣誉称号。
六年来，在平阳重工党委的坚强领导下，平阳重工实现从“扭亏脱困”到效益增幅高于总量增幅两倍以上、改革创新实现大跨越、民生福祉达到新水平的“三大质变”，蹚出了一条改革发展的新路子。
改革篇
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”习近平总书记在2016年10月10日至11日全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，为平阳重工的发展指明了方向。
8.0米大采高液压支架
平阳重工党委认真贯彻落实全国国企党建会精神，坚持把党的政治建设作为根本任务，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用，牢牢把握发展道路和方向，聚焦主责主业，履行强军守责，在深化改革中不断提升企业治理效能，在系统施治、标本兼治上不断取得新成效，建立起更加科学的体制机制。
明确发展目标 调整产业结构
“十三五”初期，作为平阳重工民品支柱产品的液压支架，受煤矿压缩产能和资源整合等因素影响，市场严重萎缩，致使公司发展遇到瓶颈，一度处于亏损状态。
面对严峻的形势，平阳重工党委领导班子审时度势，科学规划，全面分析亏损原因，深入研究存在的问题和深层次矛盾，努力突破主打产品和主打产业单一的现状，提高风险抵御能力，有针对性地制订了改革措施，力争从根本上解决问题，为公司长远健康发展奠定基础。明确了“前两年实现扭亏为盈，后三年实现效益快速提升”的五年发展目标，确立了“多元化经营、多模式创新、高质量发展”的经营思路，在适度淡化经济规模的同时，着力优化全员劳动生产率、资产负债率、净资产收益率、业务结构占比等效率提升和科技创新指标。
平阳重工着力培育前瞻战略性产业，打造“平台+项目+产业”发展模式。煤机产业2017年实现法人化独立运作，在山西、陕西、云南、广西等地设立平台公司，完善结构布局建设，支撑产业结构调整，致力高端人才引进、商业模式创新和新产品孵化转化。实现由生产任务型分厂向生产经营型公司转变，促进产业做强、产品做优。治理体系规范，注重技术升级，保持适度规模，实现优质发展。
六年来，平阳重工通过立足军品、稳定煤机、做强机械装备，大力发展清洁能源和环保产业的多元化经营，并结合实际进行商业、营销、管理等方面的多模式创新，发展领域拓展到防务装备产业、煤机装备产业、农机装备产业、节能环保制品产业、复合材料制品产业、协作配套加工产业“六大产业板块”和特色工程项目总承包、专业装备集成服务“两大集成服务产业”,发展布局更加系统完善，发展方向更加科学多元,产业结构更趋稳定合理，发展质量和效益显著提高。
改革三项制度 激发内部活力
改革是提质增效的重要保障。企业要发展就必须革陈出新，抓住问题根源，向改革发展要效益。
薪酬改革增添动力。平阳重工先后4次修订《工资收入考核分配办法》，落实职工收入增长方案，在山西平阳广日机电有限公司和山西平阳煤机装备有限责任公司等科技型子公司探索实施岗位分红、超额利润分享方式的薪酬制度改革。2017年以来，在岗职工平均收入逐年递增10%以上，全方位调动了干部、职工干事创业的积极性。
干部改革激发活力。通过干部竞聘上岗、社会渠道招聘、三支队伍人才培养、员工定岗定编、分类薪酬制度改革等措施，形成了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”长效机制，增强了公司创新发展活力。加大高素质年轻干部的培养选拔力度，全日制本科及以上学历占比由47%上升至77%,35岁以下干部占比由4.3%提高到24%，干部队伍活力全面提升。
机构改革提升效力。通过两轮机构调整，部门由原来的51个减少到29个，实现了管控有度、精干高效的目标。同时，对标企业内控制度，累计完成130余项文件制度的修订，理顺了工作机制，提升了管理水平。
全面瘦身健体 优化财务指标
沉重的负担，是制约企业发展的桎梏。为此，平阳重工在深化改革的同时进行了一次全面的自我“减肥”，通过冗员分流安置、剥离无效资产、精干企业主体，达到瘦身健体、轻装上阵的目的。公司制订了平阳重工分流安置方案，将在岗职工由3600余人减少到2000人左右，人员结构更趋合理，工作效率明显提高。与此同时，协调推进企业办社会职能剥离，统筹实施棚户区改造工程，逐步完成“三供一业”移交工作，社区、人防、医院和幼儿园等社会职能平稳剥离，完成7户厂办大集体企业关闭清算，降低了管理成本和资金成本，促进企业聚焦主责主业。
盘活存量资金，提高风险管控。平阳重工制订“两金”压控专项方案，将成本预算控制指标细化到各内部核算单位。同时，采取法律诉讼、社会力量回款等措施，加大了应收账款的回收力度，“两金”占比逐年下降。通过开展全面风险管理和审计内控工作，有效防控现金流风险、供应链风险和市场波动风险；以“成本工程”为抓手，推动设计、制造、配套等环节和采购、人工、财务等方面的管理改进，促使资产负债率降低到合理水平，实现新发展。
“十三五”期间，平阳重工利润年均增长103.25%，经济总量增长保持在20%以上。在完成目标任务的同时，该公司坚持最大限度地维护职工利益，以职工与企业双赢、成果共享为目标，一步步提升职工生产生活水平，让职工群众切实享受到改革红利。
创新篇
习近平总书记在党的十九大报告中强调，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”“加强国家创新体系建设，强化战略科技力量。深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”。这为平阳重工发展提供了不竭动力。
强化科技创新 夯实发展根基
党的十九大以来，平阳重工大力实施科技创新驱动发展战略，以科技创新为抓手，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。通过积极开展科技成果和知识产权工作，加速提高成果转化效率；通过顶层设计和政策支持，加强创新人才的引进和培养；通过政府政策资金支持，研发经费投入规模逐年提高；通过构建规范高效、充满活力的创新管理体制机制,推行实施 “项目制”“项目跟投”管理模式，优化科技项目成果转化，推进重点项目从研制阶段向产业化阶段转化。
平阳重工先后完成了 “碳纤维复合材料成型技术研究”项目，利用该项目成果成功研制了轻静型多功能舰船标准显控台、复合材料舵板等产品；“玄武岩纤维包装箱研制”项目使得公司成功掌握了玄武岩纤维成型技术,并成功将其应用在舰船领域；“纤维增强复合材料智能容器”项目以及“多给丝缠绕设备”项目的开发研制，标志着公司在复合材料应用研发领域迈上新的台阶。
六年间，平阳重工科技创新项目研发费用投入达 5.08亿元，圆满完成75项科技创新项目，多个研发项目先后获得国防科技进步一等奖、英国威廉希尔公司：科技发明三等奖、山西省科技创新奖等国家级、省部级奖项26项，授权发明专利48项。2022年，平阳重工首个省级新型创新平台——山西省海洋环境下复合材料应用工程研究中心被批复为省级工程研究中心，为科技创新工作创造了良好的条件。
制造高端装备 引领行业发展
矿用液压支架产品是平阳重工的主导民品，该公司着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系建设，按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代” 制定有序接替的研发计划。
六年来，平阳重工着力在综合智能化采煤控制系统研发上下功夫，提高智能化煤机成套装备的核心技术竞争力，运用新材料、新工艺，促进液压支架向新结构、大数据、轻量化煤机成套装备生产和服务升级，实现远程操控，在“高可靠智能化液压支架及其关键技术开发”“销轴类零件柔性自动化生产线关键技术研究”等方面取得重大突破。该公司旗下全资子公司山西平阳煤机装备有限责任公司2022年8月自主研制的首套国产8.0米超大采高智能化液压支架 PY608在陕煤集团顺利通过地面联调，并成功下井。该型矿用支护设备的工作阻力、支护高度以及设计工艺等均刷新山西省纪录，技术水平在全国范围内达到领先水平。平阳煤机先后被评为中国煤机协会“诚信企业”“十三五”科技创新领军企业，“平阳煤机”品牌被认定为“中国煤炭机械工业优质品牌”，公司成为 2022年山西省10家企业技术创新奖得主之一、2022年省级智能制造示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业。
外引内培并举 激发聚智活力
人才，是科技创新的基石。平阳重工高度重视技能人才队伍的建设，不断探索“高精尖”人才培养新机制，加强与国内高校及科研院所的合作，采取外部引智借力、内部搭建平台等举措，“引、培、聚”多措发力，广泛吸引、聚集人才。
引智借力——平阳重工通过聘请高等院校、科研院所等专业领域人才，参与项目实施，提高产品设计产出能力，先后与清华大学、西北工业大学、太原理工大学、中北大学，太原科技大学等高等院校建立长期稳定的合作伙伴关系，完成了转子、定子、舵、海洋浮标、显控台等产品的研制工作。2022 年，该公司在核装备领域与国内知名高校共同研制了“控制棒驱动线产品”，与某研究院研制的“堆本体抗震比例模型”第四代先进核能快堆关键设备，攻克了新型树脂基材料成型难关，其推广应用后可大幅减少我国石化能源的消耗，促进节能减排。
搭建平台——平阳重工充分发挥高技能人才、专家等优势，在各主产公司创建了以“全国劳动模范”董鹏、“全国技术能手”王永军、“煤炭行业焊接技能大师”秦雪峰、“山西省劳动模范”李建波等命名的国家级、省级创新工作室。2022年，公司先后突破 “某产品导轨的装夹装置设计”“高温合金材料切削加工研究”“数显高度规测量功能的开发”等多项技术和生产加工瓶颈。目前，公司共有劳模(职工)创新工作室7个，其中国家级技能大师工作室1个、山西省省级工作室2个、省国防工办级工作室4个，为高技能人才的成长成才提供了广阔的平台。
六年来，平阳重工广泛开展“工匠杯”职工职业技能大赛，先后有1126人参加35个工种（岗位）的角逐，竞赛范围由生产岗位向技术、管理岗位逐步延伸，实现了应赛能赛尽赛，一大批青年骨干脱颖而出，走上国赛、省赛舞台，荣获26项团体奖，77项个人奖，产生了1名“全国技术能手”、33名“三晋技术能手”；广泛开展的“科创杯”职工“五小”创新竞赛，累计3280人次参与并产生成果1924项，极大激发了职工创新热情，调动了广大职工立足岗位钻研技术、开展发明创造的积极性，在推动公司创新发展中贡献了职工才智。
铸魂篇
习近平总书记在党的二十大报告中指出，“坚持和加强党的全面领导。坚决维护党中央权威和集中统一领导，把党的领导落实到党和国家事业各领域各方面各环节，使党始终成为风雨来袭时全体人民最可靠的主心骨，确保我国社会主义现代化建设正确方向，确保拥有团结奋斗的强大政治凝聚力、发展自信心，集聚起万众一心、共克时艰的磅礴力量。”这为平阳重工发展注入了强大合力。
加强党的领导 科学统筹发展
在平阳重工改革创新发展中，有一种无形的力量，团结起全体干部职工以形成向心力、画出“同心圆”，汇聚力量，推动着企业不断前进。
平阳重工党委充分发挥领导作用，聚焦主责主业，扛起强军报国的重大政治责任。加强党的建设，深化落实党委会第一议题制度、党委理论学习中心组集体学习制度。坚持公司党委议事规则和 “三重一大”决策程序，始终把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，推动公司党委把方向、管大局、促落实的作用得到有力发挥。坚决贯彻落实党的领导融入公司治理全过程，公司本部、各子公司党建工作进章程，建立了“党委统一领导、党政齐抓共管、牵头部门组织协调、基层党支部抓好落实”的工作机制，有效保障了公司各项措施的落实，坚定不移推动企业高质量发展。
补足精神之钙 坚定理想信念
思想是行动的先导，行动是思想的体现。平阳重工党委高度重视党员领导干部理想信念教育，深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，让党的创新理论进车间、入班组、到岗位，做到“随风潜入夜，润物细无声”。公司班子成员带头到基层党组织讲党课、做宣讲、做调研，设立党的创新理论宣讲站点，举办“党史大讲堂”、党史知识竞赛、竞演讲述等活动，用生动的话语讲给职工们听，努力让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。组织全体党员领导干部和部分高层次人才到中央党校、井冈山干部学院、延安干部培训学院开展政治理论专题培训，进一步提升党员领导干部的政治素养和履职能力。依托地方丰富的红色资源——彭真故居、曲沃石桥堡红色教育基地等，组织广大党员领导干部参观学习，缅怀先烈足迹，重温光辉历程。为全体党员发放《中国共产党简史》《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等一批理论书籍,持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、见诸行动，通过全方位多途径的学习教育引导，使广大党员干部职工进一步牢记初心使命、坚定理想信念。
坚持以人为本 彰显为民情怀
平阳重工党委以“我为群众办实事”实践活动为依托，始终把员工利益放在第一位，深入开展员工思想动态调研，把握职工群众所想、所思、所需，把事办到职工心坎上。2020年以来，公司为基层单位改建卫生间、扩建车棚、新建职工小家，为青年职工公寓配备空调、热水器等，一项项惠民举措为职工群众办实事、解难题。与此同时，实施领导干部挂牌攻关行动，公司领导牵头解决主管业务范围内的挂牌难题，逐个啃下困扰企业生产经营、阻滞企业发展的“硬骨头”；实现党委联系基层党组织、基层党组织联系党员、党员联系职工群众三级点对点“网络”全覆盖，实实在在为群众解难题、办实事，让广大职工切身感受到看得见、摸得着的实际成效。
强化保障监督 全面从严治党
强化党内监督——平阳重工牢牢抓住党内监督这个“牛鼻子”，运用好监督执纪“四种形态”，构建“党委主体责任监督、纪委执纪问责监督、职能部门业务监督”三位一体的立体监督网络，真正使党内监督严起来、实起来；通过强有力的监督体系+巡察制度+问责监督，营造风清气正的政治文化氛围，保障企业朝着正确、健康的方向行稳致远。
推动正风肃纪——平阳重工以“一岗双责”责任体系和保障体系建设为着力点，层层签订党风廉政建设责任书及承诺书；以正风肃纪为抓手，开展党风廉政建设监督考核；坚持重要节日关口廉洁提醒制度，警示党员干部自觉把纪律和规矩挺在前面；坚持底线思维，广泛开展防范化解重大风险宣传教育，组织广大干部职工观看警示教育片，加强廉洁文化建设与培育。对违反制度规定踩“红线”、闯“雷区”的行为保持“零容忍”，追责到底，持续推进党风廉政建设，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态和干事创业的良好环境。
倡导人文关怀 凝聚奋进力量
平阳重工积极发挥群团组织职能，展现企业人文关怀，建立关爱职工、服务青年机制，深入开展“四送三有两保险”行动，通过“春送祝福、夏送清凉、秋送学子、冬送温暖”送去组织关爱；“住院有关怀、节日有慰问、困难有帮扶”体现“以职工为中心”理念；用职工互助保险和企业补充医疗保险筑起“防火墙”。公司提供职工子弟中高考咨询、暑期托管托育服务解除职工后顾之忧，举办乒羽篮足排比赛和电子竞技、钓鱼、飞镖等系列群众性文体活动彰显平阳特色，展示出平阳重工良好的社会形象。公司建设1所200平方米“职工身心健康放松中心”，开展职工心理健康咨询；建成14所“女职工爱心小屋”，关爱女性职工；创建“全国工会职工书屋便利阅读点”“全国工会职工书屋示范点”，丰富基层职工精神文化生活；建立“平阳重工青年志愿服务队”，开展扶贫志愿服务、疫情志愿服务、抗洪志愿服务，彰显青年职工担当作为，增强了职工对企业的归属感和幸福感，形成强大的文化软实力，激发全体党员和广大员工团结奋进、同心跨越、攻坚克难、奋发向上的精神动力。
着眼长远发展 开启美好未来
奋楫扬帆新起点，实干筑梦再出发。在未来的高质量发展中，平阳重工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持和加强党的领导，植根企业发展沃土和优势；聚力集团公司“海洋防务装备产业、船舶海工装备产业、科技应用产业、船海服务业”四大产业方向领域，按照集团公司“聚焦主责主业”“有所为有所不为”的产业发展原则，坚持“多元化经营、多模式创新、高质量发展”经营思路，着力打造“六大产业板块主线、两大集成服务”为支撑的产业发展格局；坚持推进“从0到1”的原始创新、“从跟跑并跑到并跑领跑”的技术创新、“从中低端到中高端”的产业创新，力争实现经营总量稳步增长、总体效益快速提升、职工收入持续提高，努力建成以军为本、军民互动、健康多元、员工价值充分体现的创新型企业。
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