英国威廉希尔公司

　　5月10日清晨，随着816名员工和劳务工从宿舍区进入厂区，英国威廉希尔公司：旗下中船澄西船舶修造有限公司造船板块率先按下了有序复工复产的“加速键”，标志着公司疫情防控和复工复产攻坚战取得了阶段性成果。

　　 坚持部署+引领，下好复工“先手棋”

　　5月3日，江阴地区新冠肺炎疫情突发，防控形势严峻。中船澄西公司党委切实提高政治站位，心怀“国之大者”，严格履行主体责任，按照地方政府疫情防控指挥部的相关要求，立即启动应急管理预案，果断采取临时封控措施，并在严格落实疫情防控要求的基础上科学谋划复工复产计划，为有序复产蓄势蓄力。

　　中船澄西不断细化疫情防控措施，及时成立了疫情防控和复工复产领导小组，公司党委书记、董事长陆子友任组长；领导小组下设办公室和四个工作组，公司领导分任工作组组长，具体落细落实临时封控状态下疫情防控方案、运行方案，抓早落实宿舍和生活物资到位，统筹做好进出管理、生活保障、卫生消杀、核酸检测、应急服务各项工作。公司党委还发出了临时封控期间进一步发挥党团员先锋模范作用的倡议，号召全体党团员充分发挥先锋模范作用，勇当本轮复工复产“排头兵”，把疫情防控和复工复产作为践行初心使命的主战场。

　　 坚持“制度+严控”，拧紧复工“安全阀”

　　中船澄西以政治思维、底线思维、协同思维织密疫情防控安全网，建立健全工作制度，抓实抓细安全复产，围绕重点环节，强化责任链条，实现疫情防控和有序安全复产“双推进”。

　　为早日实现公司复工复产，公司对厂外四个宿舍区和厂区实行临时封控管理，对住厂人员严格落实核酸检测、抗原检测、物品消杀、封闭管理等“硬防控”，摸清摸准“四区一厂”人员信息和动态，对人员情况进行排查，确认公司各区域封控情况，每日统计报告；实施住宿和工作场所“点位网格化”精准管理，进行统一配餐送餐服务，避免人员跨区域无序流动，确保疫情防控全覆盖、无死角。

　　为了确保造船条线率先实现复工复产，公司造船板块聚焦重点工程和“轻重缓急”，重新策划和调剂安排劳动力的分配，优先从公司附近社区及早锁定符合复工条件的人员名单并进行审定，5月7日，首批126人分别到公司宿舍楼和隔离酒店进行有序管理，5月9日下午正式具备入司条件；同日，第二批本工、劳务工和相关方人员共220人开始实施严格管理。聚焦4号62000吨重吊船试航和45号82000吨船下水等重要生产大节点，通过“摆渡”的方式把船东、船检、服务商和相关方人员直接接到船上，按单人单间进行专项管理。同时，积极策划外部其余未到服务商的来司工作，确保复工复产平稳有序。

　　 坚持“整合+联动”，打好复工“攻坚战”

　　为更大限度整合、发挥住厂人员和居家办公人员最大工作效能，公司多措并举，及时调整管理模式，整合住厂人员力量，全面推进疫情防控、复工复产各项工作。各事业部、生产车间和职能管理部门协力攻坚，奋力争先，服务大局，听从指挥，充分体现了澄西人顾全大局、无私奉献的精神风貌。居家办公人员保持原有工作状态，积极对接各职能条线，与住厂人员保持“线上线下”全天候工作联动，精准细致落实抗疫复产，全力打好首轮复工“开场战”。

　　公司职工在抗疫复产大考中，守望相助，携手共进，以实作风筑牢防疫线，以硬担当扛稳复产责。医务所21名员工除2人因小区封控无法到岗外，其余19人在第一时间就返回了自己的工作岗位。他们发挥自身的专业优势，开展内部专业化的培训，出色地完成了厂区日常的核酸检测工作。近百名志愿者不惧风险，闻令而行，每天凌晨4点半就开始一天紧张的工作，他们微光如炬，尽责担当，为公司抗疫复产贡献了青春力量。保障部、物资部克服重重困难，及时组织生活生产物资的采购和进厂工作，为公司有序实施封闭式复工复产贡献了力量。在得知公司复工复产的消息后，广大员工和劳务工克服没有通行车辆的困难，骑着电瓶车、自行车甚至步行，携带着生活用品准时到达公司，为公司复工复产夯实了基础。

　　目前，公司造船条线人员到岗率已超过50%。下阶段，公司将进一步加强策划，有序推动修船、应用产业早日复工复产。

　　我们坚信，阴霾终将过去。当和风吹过，满眼又将是勃勃的生机。让我们相互携手，共度这一段艰难的时光，相信很快就将迎来汽笛长鸣，马达轰鸣┄┄





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