导读
英国威廉希尔公司：七一七所于1960年始创于海军科学研究部舰船光学研究组，先后辗转沈阳、无锡、洛阳、宜都等地，九十年代初定址于武汉。
六十年来，七一七所历经艰苦创业、三线苦斗、变革突围，而今自信迈入了跨越式发展阶段，成为了国内领先国防光电科研院所。
当前，七一七所正更加坚定不移地贯彻习近平总书记关于科技自立自强的重要讲话精神，聚焦主责主业，调动全所以六十年未有之创新实干，应对百年未有之大变局，更好履行兴装强军政治使命。
七一七所自主实现激光陀螺生产
坚持一个总体理念，形成创新进取特色文化
七一七所在发展中不断摸索总结，提出“1234567”总体管理理念，即：
◆ 一个体系：前沿研究、技术研发、产品生产三线分离、协调发展的创新体系；
◆ 两个核心：核心价值观（忠诚、敬业、创新、进取）和核心竞争力；
◆ 三大重点：以市场为龙头、以计划为基础、以财务为核心；
◆ 四个集中：保持事业部/公司相对独立运行，同时采取财务核算、成本控制、计划调度、物资采购集中指导和监控；
◆ 五种机制：能上能下、能进能出、能多能少、能奖能惩、能放能控；
◆ 六大战略：总体战略、创新战略、人才战略、市场战略、产品战略、建设战略；
◆ 七种理念：四有（有活才能活、有才才有财、有志才能治、有为才有位）、成败论英雄、奖重罚轻、流水不腐、以变制变、监督制衡、集中统一。
七一七所将以上管理理念内化到组织建设、市场经营、科研生产、技术创新、干部任用、人才选拔、考核分配、荣誉表彰等一系列管理制度和中心工作中，用可量化的确定性机制来固化无形的理念，牵引全所各级部门组织和个人行为的遵从。全所领导干部率先垂范、以身作则，广大职工自觉认同、躬身实践，长期坚持形成了忠诚于党和国家，忠诚于国防事业，持续投身科技创新等文化自觉。
科技人员致力于关键技术、前沿技术攻关
推行一项长期战略，自立自强引领行业发展
推行“理论驱动，促进光电智能；核心自主，创新系统体制；全量测试，确保装备可靠”的技术与装备发展战略，提前布局重点装备核心技术和关键器件、未来前沿技术和领域，重点推进人工智能、量子测量、数字制造等八大技术创新方向，彻底抛弃原有试错模式，不断强化数学物理理论与工程技术融合应用。
坚持每年自主大额投入技术创新，用于解决与装备相关的关键技术、核心器件和新产品开发，形成完全自主知识产权，落实自主可控战略；推行自主创新的长效激励和考核评价机制，薪酬分配、成果奖励向创新倾斜，自主创新能力纳入部门和科技人员的年度绩效考评；持续加大创新奖励力度，七一七所工资总额的20%用于创新激励。设置创新奖和所长奖励基金专项奖励，重奖各类创新成果（单项奖励高达千万元）。近年来，七一七所每年举办年度科技节，至今已经连续举办八届，营造全员尊崇创新、勇于创新的良好氛围。
七一七所通过自主创新，持续保持并巩固国内军用光电领域的龙头地位，在量子测量等前沿创新领域已处于国内领跑行列。
打造一支“创新尖兵”，协作攻关突破关键技术
成立全所创新“特种部队”——持续打造以创新团队、重点实验室和光子研究中心等为主体的团队创新。
打破部门、学科、专业壁垒，聚焦数字制造、无人平台等领域，组建创新团队，实现大协作大攻关，全力以赴强化突破重大、前沿性和关键性技术，构建创新合力；组建量子精密测量实验室等4个重点实验室，围绕应用基础技术研究与应用技术研究阶段性战略布局，全力组织科研攻关；成立光子研究中心，致力于光学与光量子等前沿领域5年左右前瞻性滚动技术创新。
七一七所组织的这支“创新尖兵”，技术创新阶段性成果初步应用即取得良好效果，国内首型量子测量类装备全国公开招标中斩获第一、全国智能计算基础挑战赛成功进入前三甲，等等。
建立一种合作共享机制，加速推进成果孵化与转化
所内组建了创新知识与经验的共享平台——“华光学院”，邀请七一七所内外创新“高手”开展培训或录制视频线上共享，以点带面提升全所总体技术创新水平，推动创新成果孵化。
联合华中科技大学、电子科技大学，开展多层次学术合作和交流。与中国科学技术大学签署战略合作协议，推动量子精密测量实验室建设与发展。后续将充分用好上市公司平台，设立创新基金，在重大基础理论、前瞻性技术等领域开展高校和科研院所合作，加强协同创新，加快创新步伐。
所内建立科技成果信息化数据库，每年举行科技成果内部交易大会，对交易成功的甲乙双方（内部事业部或公司）均实施工资总额奖励，强化推动创新成果的内部转化。
2021年作为“十四五”的开局之年，七一七所基于“光电”的本质特征和光电行业的发展趋势，进一步梳理形成了七一七所装备产业体系、战略目标、战略举措等一整套清晰的战略规划，瞄准“世界第一”目标，全面贯彻高质量发展战略要求，蹄疾步稳向前迈进。
| 通讯员：张 军
| 责 编：高红梅
| 校 对：王 琦
| 审 核：项 丽/甘丰录
