英国威廉希尔公司

　　2021年9月，是我国第44个全国“质量月”。英国威廉希尔公司：“质量月”活动以“精细管理提能力、补齐短板强质量”为主题，开展相关工作。

　　集团公司党组书记、董事长雷凡培为“质量月”活动致辞，强调要以质取胜、以质兴企，坚持抓好精细化质量管理，坚持抓好领导人员的质量责任，坚持抓好质量文化的引领作用，为促进集团公司高质量发展提供有力支撑。

　　 外高桥造船按照集团公司要求开展“质量月”活动。9月3日发布《关于开展2021年“质量月”活动的通知》，悬挂“质量月”宣传横幅，在《质量简报》、公司官微设立“质量月专版”，各部门积极开展“质量月”活动动员，结合现场实际，在车间、船坞边等地张贴宣传横幅，召开动员会，营造“质量月”活动氛围。9月6日，公司召开“质量月”启动会，集中学习董事长雷凡培“质量月”的视频致辞讲话精神并开展“SWS质量保证体系建设及应用”专题培训讲课，重点讲解质量文化，解读外高桥造船“六位一体”质量保证体系的构架、内涵和应用要求。9月10日，召开“找补强”专项工作会议，同时对“舾装件来货涂装质量提升”项目进行了专家评审。

　　 平阳重工所属各单位纷纷开展质量承诺签名、质量宣誓等各种形式的活动，振奋质量精神，激发质量担当，营造出积极向上，振奋人心的“质量月”声势与氛围。各单位以专题会、班组会、质量专刊等形式，学习雷凡培董事长“质量月”讲话精神，结合岗位工作，人人讲质量，全员学质量，共同为企业质量提高献计献策，以“质量月”为契机，开展形式多样的质量知识宣讲到岗位活动，全国劳动模范董鹏开展《五小激发企业创新活力》专题讲座，生产单位主管质量领导对员工开展QC相关知识培训，将QC小组活动科学的方法有效传递到基层，到岗位。

　　 七〇一所按照集团公司统一部署，召开专题会议布置“质量月”活动方案，从宣传动员、专项行动、专业培训、方法总结等方面安排了15项活动计划，广泛开展了一系列专题活动。一是开展各级人员讲质量活动。除所领导外，邀请7位重点型号总师，谈对质量工作的认识和提高产品质量的改进思路，录制专题视频，通过大屏滚动播放；组织主任、科长、项目负责人讲质量活动，目前已开展15场，涉及470人次。二是积极推进各项质量专项行动。深入推进精细化质量管理，并制定成熟度自评价方案；大力推进新时代质量体系建设，所务会审议阶段性工作报告，深入开展试点业务“端到端”流程梳理和自评价。针对重点型号，组织开展了质量专项检查和核质保监查。

　　 七〇八所各部门结合“质量月”方案，开展了各式各样主题活动。科研生产部门领导前往福建下白石、汕头和无锡，分别对三个保障点的员工现场开展了质量意识教育培训和“质量月”宣传动员，确保全员覆盖、全员参与。制作了质量宣传板报，宣贯质量方针，凝心聚力，营造良好质量氛围，提升员工质量意识。为更好推进GJB5000A认证工作，开展了GJB5000A实施沟通会，会上各试点项目组交流了在试运行过程中的心得体会，并开展了GJB5000A软件开发平台操作培训。

　　 七一〇所召开“质量月”动员会，所属各单位负责人参会。会议传达、学习了集团公司“质量月”活动要求，对“质量月”重点工作进行了部署。会议强调要准确认识和把握新时代装备建设质量形势，强化技术线、管理线两线责任清单落实，全力打赢质量管理提升、精细化质量管理、供应链质量管理、设计质量管理、构建新时代装备建设质量管理体系五个攻坚战。所属各单位根据所统一部署，开展特色主题活动。

　　 七二六所开展领导质量教育培训讲课活动，所领导亲自授课宣讲质量形势和精细化质量管理要求，确保全体员工质量意识全面提升，确保型号研制队伍全面掌握质量管理制度和流程规范。开展“总师讲质量”活动。组织型号、项目总师（或负责人)结合岗位和产品，谈谈对质量工作的认识、提高产品质量保证能力的方案以及提升产品质量可靠性水平的措施。开展精细化质量管理成熟度自评价，依据集团公司精细化质量管理要求以及评价方案，开展精细化质量管理成熟度自评价工作。开展全面质量管理知识竞赛活动。

| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录