回首过去五年，新时代中国发展征程上写满浓墨重彩的辉煌篇章。在这个重要历史时期，在党中央的坚强领导下，按照集团公司决策部署，英国威廉希尔公司：有限公司各成员单位勇立潮头，砥砺前行、开拓创新，贯彻落实新发展理念，推进集团高质量发展，取得了突出成效，实现了“十三五”圆满收官。为全面展示英国威廉希尔公司：及其成员单位“十三五”取得的辉煌成就，描绘“十四五”发展美好蓝图，集团微信自即日起开设《辉煌“十三五”奋进“十四五”》专栏，以创新发展彰显军工精神、激发原生动力，为加快建设世界一流船舶集团不懈奋斗。
——编者
中国船舶平阳重工：扭亏转盈“五板斧”、多元创新逆袭路
2017年扭亏为盈获集团奋斗奖，2018年获集团经营贡献奖，2019年为集团经营业绩考核与党建考核双A级单位、获经营效益突出贡献奖……回顾英国威廉希尔公司：旗下平阳重工“十三五”这5年的发展道路，荣誉的背后是其大刀阔斧的全面深化改革和瘦身健体不怕阵痛的革陈出新，广大职工也实实在在享受到了改革发展的成果。
扭亏为盈 着眼长远发展
“十三五”初期，平阳重工2015年亏损数亿元，超出当年工业增加值的1倍，被列为集团“特困企业”。企业发展面临困境，如何突破？如何解决？
面对严峻的发展形势，平阳重工领导班子审时度势，深入分析亏损原因，着眼长远、科学规划，确立了企业“十三五”发展总体目标：在2015年基础上，经济总量前2年打基础,后3年较快增长；经济增速前2年保持在15%左右，后3年保持在20%以上。
目标就是动力。从2016年开始，平阳重工采取以“创新改革”为重点的发展措施，确定了“多元化经营、多模式创新、高质量发展”的发展战略，努力突破主打产品和主打产业单一的现状，提高风险抵御能力。同时，平阳重工立足军品，稳定煤机，做强机械装备，大力发展清洁能源和环保产业，结合实际进行商业、营销、管理等方面的多模式创新。
平阳重工地处晋南小城，为了规避地域劣势，该公司采取“向外拓展、联合借力，两头在外、中间在内”的发展路线，形成打造精品和品牌“走出去”的良性循环。平阳重工提出“4321”发展思路，打造“平台+项目+产业”发展模式，在太原、西安、云南等地设立平台公司，致力高端人才的引进、商业模式的创新和新产品的孵化转化。
科学合理的发展规划设计指引着企业朝着正确的方向发展。2017年，在全体员工的共同努力下，平阳重工特困企业治理各项指标实现“三年任务两年完成”，成功扭亏为盈，走上了健康发展的道路。2015年～2020年，平阳重工工业总产值年均增长8.67%，营业收入年均增长6.8%。
五项改革 实现多点突破
改革是提质增效的重要保障，要“减亏增效，扭亏为盈”，必须革陈出新，全面深化改革多点突破。“十三五”期间，平阳重工下大力气全面推进干部、人事、管理、薪酬、机构“五项改革”，激发企业内生动力，推动“多元化经营、多模式创新、高质量发展”发展战略和“4321”发展思路的平稳有序推进。
机构改革强合力。根据市场和产业发展需求，平阳重工通过精简、撤销调整压减企业机构设置，减少二级机构11个；实现由生产任务型分厂向生产经营型公司转变，促进产业做强、产品做优。2017年12月28日，山西平阳煤机装备有限责任公司挂牌成立，实现法人化独立运作，标志着平阳重工深化改革的一项重要部署落地实施，极大地促进了民品液压支架的发展，有利于对接市场、更好地满足用户需求；有利于降低成本、提高生产效率与效益；有利于国有资产保值增值、形成“平阳支架”品牌。
干部改革增动力。平阳重工将中层干部任职人数控制在100人以内，加大高素质年轻干部的培养选拔力度。该公司坚持“三个结合”，即公开竞聘与组织调整相结合、任务需求与长远储备相结合、民主考评与工作业绩相结合，积极构建“能上能下、能进能出”的选人用人机制。对于中层领导，实行全员周期性竞聘，在领导人员聘期内，根据需要进行组织调整，综合运用竞聘、考核淘汰、组织推荐等方式，提升领导人员干事创业的能力，既培养了专业型管理干部，又培养综合型领导人才。同时，该公司注重加大优秀年轻干部选拔使用力度，完善干部梯次建设，以保证公司发展战略和思路现阶段稳步推进、未来发展后继有人。“十三五”期间，平阳重工干部队伍中全日制本科生占比从2015年底的47%提升至73%，35岁以下干部从2015年底的4.3%提升至24%。
人事改革添活力。平阳重工加强高层次人才培养，制定了《高层次人才管理办法》，规范了公司非领导职务序列岗位构架，面向技术、管理、技能人才队伍设置的专门岗位，按照受聘层级相应享受领导班子正、副职、中层干部正、副职岗位待遇，畅通了员工职业发展“多通道”，激发了人才创新创造的活力。该公司实施《职工职业生涯成长行动方案》，为员工搭建成长锻炼的发展平台，使员工在技术、技能、管理等不同方向都有成长平台和发展通道。2020年，平阳重工车工高级技师董鹏成为公司历史上首位“全国劳动模范”。该公司按照依法依规、自愿选择的原则，实施人员分流安置工作，通过“瘦身健体提高效益”促进公司扭亏脱困；实行全员竞聘上岗，推动人员有序流动，使得人员结构进一步优化。其中，分流安置人员占分流前员工总数的52%。
薪酬改革凝聚力。平阳重工修订《工资收入考核分配办法》，突出绩效导向，充分体现效率优先，实现多劳多得——技术人员靠“能力+业绩”，一线工人靠“工时+带徒”，管理人员靠“勤奋+效果”。该公司通过不断完善薪酬机制，落实职工收入增长方案，在提高全体员工收入方面，施行普惠性政策，让员工享受更多的基本福利待遇；通过提高绩效工资，增设误餐、通勤、通讯、高温等补贴，实施企业补充医疗保险、提高年终奖标准、提高引进大学生的安家费标准等，2017年以来，在岗员工平均收入逐年递增超过10%。收入提高了，平阳重工员工的自信心强了，凝聚力强了，干劲更足了。
管理改革提效力。平阳重工以服务现有和未来产业发展为出发点，采取“运转高效降本增效”原则，提高资源配置效率，强化监督考核，促进执行力提升。各部室以提升执行力为中心，履行好管理职能，严把考核关口，促进改革措施精准推进；实体单位以产品、成本为中心，自主创新产品开发市场，向独立自主的经营实体发展。该公司严格控制非生产经营性支出，确保成本降低、效益提升。平台运营以效益为中心，侧重经营业绩的考核，提升平台公司的价值创造能力，提高利润水平。同时，该公司梳理优化职能部门流程，制定《提质增效工作方案》，实现内部管理效益的提升。
革故鼎新，奋勇前行。“十三五”期间，平阳重工以“五项改革”为着力点，聚焦近期效益，谋划长远发展，在全面深化改革中自我完善、自我革新、自我提升，通过全方位的改革，激发出企业内生动力，实现新发展。
四大创新 增强发展活力
创新是增强企业发展动力的“驱动器”，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。“十三五”期间，平阳重工坚持以“四个创新”引领企业发展；通过技术创新抢占先机、赢得市场；通过组织创新理顺渠道，服务产品发展，提高效能；通过商业模式创新拓展平台；通过体制机制创新贯穿发展全过程，增强活力。多模式创新有力支撑了多元化经营。
在民品液压支架方面，平阳重工严守接单底线，立足大局大矿，开拓优质客户。充分发挥自动焊接生产线优势，积极进行新材料应用、新技术探索，引入“液压支架三维动态设计系统”，研制了8米以上大采高液压支架，促进煤机产品向环保节能、高端化、智能化、成套化、无人值守方向延伸。
在“高可靠智能化液压支架及其关键技术开发”“难变形材料热成形技术”“碳纤维复合材料应用”等项目方面，平阳重工强化科技创新顶层设计，实行“项目制”管理，极大地调动了员工的创新热情。同时，依托产学研合作，平阳重工与院、校、研究所等单位建立了战略合作关系，专注于甘蔗收获机、秸秆资源综合利用装备等复合材料应用、超能电池等领域，由单一的产品制造销售向成套集成、提供增值服务转变，逐步形成煤机、平台、新产品“三足鼎力”的优势格局。
在一系列创新举措的激励下，平阳重工“十三五”重点建设项目稳步推进。2018年,该公司精心打造的国内支护长度最长、支护高度最低的沿空留巷挡矸液压支架在我国规模最大、现代化程度最高的国家能源集团榆家梁煤矿井下“安家落户”，并且实现了井下一次采全高、无煤柱开采，开启了与国家能源集团的合作之旅。
平阳重工以能力建设支撑产业发展，逐步形成“两区共建”的产业布局：主厂区建设支撑现有产业发展，为科研生产转型打好基础；试验区建设突出核心工艺，缩短新产品研制周期。2019年,平阳重工大型现代化总装生产工房建成，为科研生产任务完成打下坚实基础；保温装饰一体板生产线建成投产,一张张新型建筑外墙装饰材料,让建筑穿上了绿色环保的外衣；整杆式甘蔗收获机通过技术鉴定，助力广西农业机械化发展，解放了蔗农劳作的双手。
创新引领，科技进步。“十三五”期间，平阳重工获得省级科技进步奖13项，登记智力成果57项，获专利授权121项，发表科技报告267篇,公司也通过了高新技术企业重新认证。
以人为本 共享发展成果
平阳重工牢牢坚守以人民为中心的根本立场，坚持以人为本，注重人文关怀，全方位关注员工及家属实际需求，增强员工对企业的认同感和归属感，使企业发展成果更多惠及职工，让职工共享企业发展成果。
通过加强生产区和生活区的基础设施建设、增加绿植面积、提高公共服务水平等措施，不断美化厂容厂貌。2017年以来，平阳重工陆续新建改建新员工公寓、多功能篮球场、五人制足球场、羽毛球馆、员工身心健康放松中心、职工书屋、女职工爱心小屋等场所，满足员工文化体育活动、健身休闲需求，为员工提供和谐美好的工作和生活环境，舒缓员工的工作压力，带动员工的工作热情，提高员工的工作效率。该公司还组织开展员工喜闻乐见的文化体育活动，调动员工的参与热情与积极性，抒发员工的爱国、爱厂情怀，展示了军工企业热情奔放的时代风采。
平阳重工想员工之所想，急员工之所急，从各方面解决员工后顾之忧。该公司先后与20多所高校进行战略合作，为产学研结合、在职员工教育、人才培养打下坚实基础。通过组织开展职业技能大赛、丰富在职培训方式，将员工培养为骨干，将领导干部变成员工成长的老师，将公司变成员工成长的学校，全方面提高员工整体素质和成长效率。该公司组织开展了职工子弟中高考咨询服务行动，解除职工后顾之忧；群团组织开展“四送三有两互助”和“青年志愿者”服务职工行动，建立了职工生育、结婚、生病、困难、退休等环节的慰问方案，实施员工全生命周期的人文关怀，把每位员工的个人人生价值实现与公司发展结合起来，实现公司与个人的“双发展”，为公司可持续发展提供不竭动力。
搭建舞台，共同发展。“十三五”期间，平阳重工职工在“振兴杯”全国青年职工职业技能大赛、山西省职业技能大赛、山西省国防科技工业职工职业技能大赛中，荣获组织奖3个、团体奖7个、个人奖47个。数控车工马乐在“振兴杯”全国青年职工职业技能大赛中取得优异成绩，荣获“全国青年岗位能手”称号。平阳重工通过连年举办职工职业技能大赛，为生产一线技术工人提供展示自我的舞台，实现公司与个人共成长、同发展。
科学谋划 开启新篇章
在“十三五”规划目标任务即将完成、乘势而上开启“十四五”新征程的时刻，平阳重工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九届五中全会精神为指引，聚力英国威廉希尔公司：四大产业方向领域，按照集团“聚焦主责主业”“有所为有所不为”产业发展原则，植根企业的发展沃土和优势，确定以“六大产业板块”和“两大现代生产性集成服务”为支撑，力争实现经营规模稳步增长、总量效益快速提升、职工收入持续提高的发展目标。
奋楫扬帆新起点，实干筑梦再出发。“十四五”时期，平阳重工将坚持新发展理念，坚持和加强党的领导，深入贯彻英国威廉希尔公司：高质量发展战略纲要，坚持“多元化经营，多模式创新，高质量发展”经营理念，聚力质量效益，聚焦主责主业，提升管理效能，强化创新驱动，优化产业结构，持续推动公司高质量发展，为建设世界一流船舶集团贡献平阳力量。
