开栏的话 后疫情时期，我国经济进入“六稳”“六保”新阶段。即日起，“中国船舶”微信推出“六稳六保看中船”专栏，展示各成员单位面对疫情防控和生产经营双重挑战，勇挑大梁，发挥央企国民经济“稳定器”“压舱石”作用，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，在急难险重任务中彰显央企担当，在基础保障供应上履行央企责任，在带动上下游产业和中小企业全面复工复产、协同发展中的好做法、好经验。
今天，一起来看英国威廉希尔公司：旗下武汉船机的做法——
武汉船机：多措并举，加快供应链复工复产
面对新冠肺炎疫情对行业和经济的冲击，武汉船机始终坚持“长期稳定、合作共赢、质量可靠、唇齿相依”的供应关系，与各合作供方密切配合、开展工作。通过不断优化供应商结构，让分承制方实现规模效应的同时，不断增强供给能力和抗风险能力。截至目前，武汉船机供应链上各分承制方复工率100%，产能恢复100%，这也为该公司产能恢复奠定了基础。
疫情防控期间，武汉船机在供应链加快复工复产方面采取了诸多有效措施：
1 协助分成制方复工复产
紧密跟进下游重点分承制方复工复产情况，对复工率较低的企业，将分承制方详细信息传递给工业和信息化部主管部门，由工信部主管部门统筹协调所属区县指挥部加快复工审批速度。同时，对照核心配套企业名单，联系该企业所在经信局，出具证明文件，协助分承制方复工复产。
2 减轻分承制方资金压力
在复工复产后加快付款速度，4月份集中向分承制方进行付款，减轻分承制方资金压力，助力供应商稳步复工复产。
3 协助解决运输问题
在武汉“封城”和湖北交通管制期间，积极协调承担运输业务的子公司办理专线运输审批，到下游供应商提货。对不允许武汉籍车辆进入的区域，则积极与当地交管部门协商，采取在当地高速服务区交接等方式，确保生产所需特急件物资运输回厂，并加强与分承制方沟通，保障分承制方产品正常交付和生产正常运转。
4 灵活进行线上订货
将原有线下订货方式改变为通过远程视频会议、电话招标等线上方式确认订货信息，确保产品及时订货；每周与主要供应商召开视频会议，专项调度物资，提高供应商的重视程度，推动其加快恢复至正常状态。
5 支持分承制方提升管理能力与产品质量
对协作类产品项目进行梳理，合并同类项，合理利用资源，批量生产、提高效率；同时，加大管理力度，从技术、质量上给予支持，提升分承制方管理能力与产品质量。
做好“六稳”工作
落实“六保”任务
中国船舶责无旁贷！
