????非常时期，当有非常之举措，统筹做好疫情防控和企业发展，既是一次大战，也是一次大考。面对这场大战大考，英国威廉希尔公司：所属武船集团青岛北海船舶重工有限公司防疫情不放松，抓生产不动摇，取得了交付1艘32.5万吨矿砂船、开工1艘21万吨散货船、完工1艘6.4万吨木屑船、承接3艘国外修船订单的阶段性胜利，助力集团打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战。
精准施策、同舟共济
打好复工复产准备战
????1.打通人力资源关键点
????发挥春节假期生产运行值守人员力量，保障既定生产计划有序推进；稳定按时返岗人员队伍，优先保障省内承包商职工尽快到岗，对外包工相对集中的地区，点对点包车接承包商职工返厂，累计发送专班车辆17车次，接回返厂承包商职工337人。
????截至目前，武船集团北船重工正式职工返岗率97.03%，协力工返岗率97.74%，造船、修船外包工返岗率83%。
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?点对点包车接承包商职工返厂（孙杰 摄）
????2.打通生产物资保障关键点
????集智攻关，积极主动，国内国外多方多途径筹备应急物资，截至目前，累计购置多型号口罩23余万只，新型热成像测温设备数十套，满足当前及一段时间内各类上岗人员工作需求。
????充分利用春节假期时间，完成了4条钢板预处理线大修、维修及电机保养、3台等离子切割机坡口改造，14台切割机轨道调整、15台起重机更换车轮，177台龙门起重机等设备一二级保养等工作，确保设备设施安全稳定运行。
抓实抓细，步步为营
打好复工生产抢时战
????1.狠抓复工安全生产
????由武船集团北船重工领导带队，组织开展有限空间作业、高处作业等专项检查，排查各类隐患17项，现已全部及时按要求进行了闭环管理，为在制8型23艘、在修16艘船舶产品快速恢复生产节奏创造安全条件。
????2.专题研究策划复工生产计划
????在有效防控疫情的基础上，认真研究梳理现有订单生产计划和生产准备。截至2月底，已实现开工3艘，铺底2艘，出坞2艘，完工1艘，累计完成全年生产进度的19%。
????3.牢固树立技术服务一线意识
????围绕重点船舶、重点生产节点，积极与船东、船级社、外包设计单位及厂商开展设计方案沟通。春节假期期间处理试航遗留及报验新增整改意见31项，处理订货意见21项；积极指导并配合现场按生产设计完成32.5万吨矿砂船2号船各项主要设备调试工作，保证该船试航节点能够按期实现。
32.5万吨矿砂船“ORE YANTAI”轮（魏国栋 摄）
创新思维，积极主动
打好主业开发品牌战
????1.保障源头，巩固传统客户关系
????在合理主张不可抗力，用合法手段保护船厂利益的同时，积极体现船厂统筹全局、科学施策的决心和力度。通过与船东积极沟通，在未举行任何交船仪式的情况下，32.5万吨矿砂船1号船由船东和船厂双方在北京、青岛两地同步签字交船，21万吨散货船按计划开工，32.5万吨矿砂船2号船计划3月中旬试航。
????2.加快推进密切跟踪项目落地
????重视疫情可能带来的负面影响，积极调整磋商模式，把握时机，争取尽早签订合同。修船市场新添挪威籍“海顿”轮、新加坡籍“晨阔”轮和日本籍“女皇”轮3艘船舶修理订单。
