????新冠肺炎疫情发生以来，英国威廉希尔公司：所属汉光重工面对紧急而繁重的复工复产压力，应急攻坚 全力出击，助力打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战。
金加车间党支部：不获全胜，绝不收兵
????接到口罩机、压条机紧急生产任务后，作为主要生产单位，金加车间党支部连夜召开部署动员会。一方面，紧急摸排目前能够复工返岗的人员情况，另一方面，面对紧急繁重的任务，他们做出了一个重要决定：所有在车铣钳岗位工作过的，目前已经在管理和辅助岗位上的职工，立即返回原岗，参与生产！1000多种近30000个零部件，短时间内要全部加工完成。“这是建厂以来从未有过的任务量。”党支部书记、车间主任孙培杰在动员会上说，“党员要发挥好模范作用，全体员工都要给我顶上去，不获全胜，绝不收兵！”
????车间主任带头返岗，回到曾经熟悉的机床前，和工人们一起连续作战。职工们纷纷主动请缨，不讲条件，不计报酬。在他们之中，有已近耄耋又返聘回来的老师傅，有刚上岗不久的“90”后，更多的是“上有老，下有小”的中年力量。
????每天最多休息两个小时，累极了就在车间里、在办公室里和衣而卧……十几天的时间里，隆隆作响的车床声此起彼伏，凌晨四点的车间，成了大家眼中最寻常的“风景”。
????“有没有信心，能不能完成任务！”动员会上，车间主任孙培杰问道。“能！”工人们的回答铿锵有力，大家齐心协力，拧成了一股绳。
精工车间党支部：提速增效 全力出击
????作为承担本次口罩机零件加工任务的主要单位之一，精工车间党支部上下齐心，打出一套漂亮的“组合拳”，全力保障生产。
????第一时间摸清底数，针对近200种不同零件，动员一切能够动员的外部力量协助生产。紧急划拨人员，安排技术骨干去啃最“硬”的骨头，其他人员做好简单工序的协同配合。编制“简化版”工艺路线图，确保每一个零件的状态都能实时追踪，使得整个生产过程紧密衔接，极大节约了时间和人力成本。做好战时动员，帮助职工解决实际困难，消除后顾之忧……
???短短5天，精工车间就完成了10套近2000个零件的生产任务，打赢了一场漂亮的生产保卫战。
机电工程事业部副部长李海军：只要有需要 我会一直在
????2月13日，接到公司的紧急通知后，李海军想都没想就提上行囊，和16名成员立即奔赴广东开展调研交流。相对于邯郸，彼时的广东，疫情要严重得多。但是对于有包装机生产线丰富技术经验的他来说，此时出征，刻不容缓。
????到达厂家后，他迅速进入了“战斗”状态。白天，和同事们在现场抓紧调研相关工艺、装配技术。晚上回到住处，和“家里”的设计人员远程连线探讨，共同开展技术攻关。“我们就是单位的传感器，”李海军说，“作为军工人，此时能为国家尽一份力，是我们的使命，也是我们的荣幸。”
????隔离期结束的李海军，马上迫不及待地回到了生产现场。“对于我们来说，李部长就像定海神针一样。”调试遇到难题，经常有技术人员前来请教，李海军和他们反复探讨，倾囊相授。“敬业、专业”，机电工程事业部部长王玉芬如此评价，“他是不可替代的。”
????一套套生产线的顺利出厂，让李海军打心眼里高兴。原本打算春节后去检查的腰椎间盘突出，也一推再推。“有人问我，打算什么时候休息，我跟他们说，只要有需要，我会一直在。”
