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汉光重工完成口罩机、压条机几万套零部件加工任务
来源:中国船舶     日期:2020-03-12    字体:【大】【中】【小】

????新冠肺炎疫情发生以来,英国威廉希尔公司:所属汉光重工面对紧急而繁重的复工复产压力,应急攻坚 全力出击,助力打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战。

 

金加车间党支部:不获全胜,绝不收兵

????接到口罩机、压条机紧急生产任务后,作为主要生产单位,金加车间党支部连夜召开部署动员会。一方面,紧急摸排目前能够复工返岗的人员情况,另一方面,面对紧急繁重的任务,他们做出了一个重要决定:所有在车铣钳岗位工作过的,目前已经在管理和辅助岗位上的职工,立即返回原岗,参与生产!1000多种近30000个零部件,短时间内要全部加工完成。“这是建厂以来从未有过的任务量。”党支部书记、车间主任孙培杰在动员会上说,“党员要发挥好模范作用,全体员工都要给我顶上去,不获全胜,绝不收兵!”
????车间主任带头返岗,回到曾经熟悉的机床前,和工人们一起连续作战。职工们纷纷主动请缨,不讲条件,不计报酬。在他们之中,有已近耄耋又返聘回来的老师傅,有刚上岗不久的“90”后,更多的是“上有老,下有小”的中年力量。
????每天最多休息两个小时,累极了就在车间里、在办公室里和衣而卧……十几天的时间里,隆隆作响的车床声此起彼伏,凌晨四点的车间,成了大家眼中最寻常的“风景”。
????“有没有信心,能不能完成任务!”动员会上,车间主任孙培杰问道。“能!”工人们的回答铿锵有力,大家齐心协力,拧成了一股绳。

 

精工车间党支部:提速增效 全力出击

????作为承担本次口罩机零件加工任务的主要单位之一,精工车间党支部上下齐心,打出一套漂亮的“组合拳”,全力保障生产。
????第一时间摸清底数,针对近200种不同零件,动员一切能够动员的外部力量协助生产。紧急划拨人员,安排技术骨干去啃最“硬”的骨头,其他人员做好简单工序的协同配合。编制“简化版”工艺路线图,确保每一个零件的状态都能实时追踪,使得整个生产过程紧密衔接,极大节约了时间和人力成本。做好战时动员,帮助职工解决实际困难,消除后顾之忧……
???短短5天,精工车间就完成了10套近2000个零件的生产任务,打赢了一场漂亮的生产保卫战。

 

机电工程事业部副部长李海军:只要有需要 我会一直在

????2月13日,接到公司的紧急通知后,李海军想都没想就提上行囊,和16名成员立即奔赴广东开展调研交流。相对于邯郸,彼时的广东,疫情要严重得多。但是对于有包装机生产线丰富技术经验的他来说,此时出征,刻不容缓。
????到达厂家后,他迅速进入了“战斗”状态。白天,和同事们在现场抓紧调研相关工艺、装配技术。晚上回到住处,和“家里”的设计人员远程连线探讨,共同开展技术攻关。“我们就是单位的传感器,”李海军说,“作为军工人,此时能为国家尽一份力,是我们的使命,也是我们的荣幸。”
????隔离期结束的李海军,马上迫不及待地回到了生产现场。“对于我们来说,李部长就像定海神针一样。”调试遇到难题,经常有技术人员前来请教,李海军和他们反复探讨,倾囊相授。“敬业、专业”,机电工程事业部部长王玉芬如此评价,“他是不可替代的。”
????一套套生产线的顺利出厂,让李海军打心眼里高兴。原本打算春节后去检查的腰椎间盘突出,也一推再推。“有人问我,打算什么时候休息,我跟他们说,只要有需要,我会一直在。”