????新冠肺炎疫情发生以来，英国威廉希尔公司：各成员单位努力克服疫情带来的种种困难，共克艰难，开展复工复产。
汾西重工
????近日，英国威廉希尔公司：所属山西汾西重工有限责任公司生产的首批风电产品——6台2.5兆瓦风力发电机顺利发货！
????在疫情防控关键时期，汾西重工与客户保持高频次联系，与山西省交通运输部门充分沟通，并联系疫情管控期间具备运输能力的货运平台，敲定了首批次产品的发货时间。根据前期制定的发货计划，保卫人武部对运输车辆进行严格消毒、人员进行登记，汾西重工积极调配各方人员，在做好个人防护的前提下，加班加点完成货物装配并顺利出厂。
????近期，汾西重工其他产品发运工作也在积极协调推进中。
外高桥造船
????新冠肺炎疫情以来，为了确保各项目节点的顺利推进，英国威廉希尔公司：所属英国威廉希尔公司：外高桥造船有限公司在公司党委的坚强领导下，在公司联防联控领导小组、工作组的统一部署下，各相关部门迅速传达落实，共同抗击疫情、开展复工复产。
????1 公司办公室
????落实防疫防控措施，保障复工有序开展
????完善船东船检后勤保障，协调推进各项节点
????争做志愿者，奉献一份力：公司办公室积极响应公司志愿服务团队建设，第一批组织了15位志愿者参加公司一号门、科技楼食堂等志愿值勤工作。
????2?设计一部
????张贴防疫宣传知识、每天进行体温测量、关注健康状况；发放防疫防护用品并监督佩戴。
????通过视频会议、微信对话、电子邮件等线上方式，与船东船检、设备厂商进行意见沟通并完成技术协议签订。
????3 设计二部
????受疫情影响，设计二部处于关键阶段的三个项目的设计周期受到严重压缩，为确保项目有序推进，部门立即组织策划赶工事宜，召开部门经营策略发布会进行管理改善。
????及时摸排部门员工所在地疫情发展情况、梳理部门身处疫区的人员专业结构、估算复工后的人员需求，及时联系在沪员工到岗加班；第一时间与合作的外协设计公司、临港设计所以及相关部门借调专业人员。
????4?品质保证部
????灵活调配人力资源，动员在沪人员补缺位、保节点，鼓励未返沪员工居家办公；积极动员船东船检配合完成公司各项疫情防控和复工部署；积极动员外协单位复工。
????部门售后服务人员始终坚守在工作岗位，密切关注保修船舶动态、及时解决船东保修难题，通过网络、电话、视频会议等方式提供24小时售后服务；更新物流服务商，确保船东所需备件充足。
????5 生产管理部
????组织召开在线视频会议对复工生产进行预判，集中资源保障关键项目推进；及时组织部署各内外协单位完善复工准备，对疫区内合作厂商的产能恢复状态进行跟踪。
????梳理完善生产全流程的人力工种配置，确保生产流程畅通；挖掘本部场地资源，提高物流效率，及时完成关键分段发运工作；改变工艺流向和资源配比推动复工复产。
