英国威廉希尔公司

　　进入9月，英国威廉希尔公司：各成员单位深入贯彻落实“质量第一”“质量强国”的发展要求，以“共创中国质量，建设质量强国”“推动精细化质量管理，创建质量领先型企业”“强化可靠性工作，打造顶用耐用装备”为主题，积极开展“质量月”活动。


　　九月，渤船集团印发《质量管理全面整顿提升方案》，着重强调了整改的八个方面。开展质量意识教育，开展质量专题培训，组织全体员工参加国资委组织的网上答题活动。开展“质量月”专题宣传活动，同时对“质量月”活动中的好的做法进行归纳、提炼及宣传；开展建议征集、征文活动等，激发全员积极参与和关注质量的热情。开展技能比武大赛，培育工匠精神；开展质量问题处置效果“回头看”专项活动，对管理问题进行再确认、再评价、再提高，确保质量管理体系整改长效机制建立。



　　近日，前卫公司开展 “质量月”系列活动，党政工团齐抓共管，努力形成全员参与的良好氛围。一是开展质量问题“回头看”“走访用户”等活动，对质量问题进行复查整改，做好质量改进工作；二是召开精益生产经验交流会，并对本年度卓越绩效进行评价；三是组织全面质量知识竞赛管理活动，进一步增强员工质量意识；四是组织开展2020年度QC小组活动，开展可靠性培训研讨及宣贯工作。


　　目前，“质量月”活动正在陕柴重工有序开展。陕柴重工从强化宣传教育、提升管理效益、开展专项整治等方面，推动“质量月”活动的有效开展。一是强化宣传教育，通过内部媒体宣传报道、对体系文件和工艺文件提合理化建议、修订《质量奖励基金管理办法》、开展“全面质量管理知识竞赛”答题活动等，持续增强全员质量意识。二是提升管理效能。通过质量问题处理效果“回头看”、推进精细化管理和装备质量综合提升和卓越绩效模式、强化供方管理等工作。三是开展专项整治。积极开展“防造假”培训、“防人因”专项整治以及对三型机的专项监督检查。


　　最近，武汉重工开展“质量月”系列活动。一是传达“质量月”活动精神，进一步推进“全员全过程全方位”参与质量管理；二是持续开展装备提升活动，消除隐患，筑牢质量底板；三是持续推进精细化质量管理，强化供方管控；四是组织员工参加“中央企业全面质量管理知识竞赛活动”；五是开展系列质量培训，提高员工业务水平；六是通过广泛宣传，营造“追求质量、关注质量”的良好氛围。


　　近日，七〇七所开展 “质量月”系列活动。一是在所内科研生产区域大力宣传“质量月”活动口号；二是在所内进行质量案例展示，同时对海军质量问题进行“回头看”；三是组织开展标准知识及内审员审核要点培训；四是开展对通用质量体系要求研讨交流；五是开展2019年度内部审核工作；六是参加新时代认证中心天津军工单位座谈会；七是邀请天津市质量协会进行现场交流辅导；八是组织开展与七二二所质量管理体系交叉检查工作；九是组织质量体系管理知识竞赛活动；十是鼓励员工积极参与质量改进合理化建议活动。
　　此外，七〇七所开辟“质量月”专栏，宣传各部门质量管理先进经验及“质量月”活动动态。


　　日前，七一一所开展“质量月”系列活动。一是召开质量工作教育分析会，制定落实改进提升措施。同时开展专题质量培训和全面质量知识竞赛等活动。二是组织开展相关方案实施和问题整改闭环情况专项检查，编制检查报告。三是扎实做好QC工作，汇总、梳理QC成果并进行推广，对2019年已注册的80余个QC小组，分部门开展一次专项辅导。四是做好整改“回头看”工作，促进质量问题归零。同时开展认证和体系运行情况评估，梳理各试点项目的典型做法和实施过程中遇到的难点问题，制定改进措施，确保试点项目按体系要求和时间节点开展工作。



　　最近，七一三所开展“质量月”系列活动。 一是全面梳理承研型号可靠性工程体系，开展可靠性试验验证技术研究。二是开展质量问题处置效果“回头看”工作，确保整改措施切实得到落实和巩固提升。三是持续开展精细化质量管理，探索全级次供应链管理，推进卓越绩效模式。四是进一步加强供方管理，发布2019版合格供方名单。五是组织职工参加全面质量管理知识竞赛活动、质量管理体系专项培训和“质量杯”排球赛，利用公司内部媒体开展宣传，强化全员质量意识和责任意识。


　　九月，七一四所部署五项举措确保“质量月”活动取得实效。一是开展质量文化宣传活动，营造重视质量的浓厚氛围。二是开展知识竞赛答题活动，强化全员质量管理知识。三是开展质量管理专题培训，增强全员质量意识。针对软件和硬件研发人员，组织开展产品研发质量控制培训辅导。四是面向全员组织举办以“质量从我做起”为主题的讨论，开展广泛的合理化意见建议征集。五是开展项目质量专项检查和质量大走访活动，下最大力气抓全面质量提升。