金秋九月，全国“质量月”活动在英国威廉希尔公司：范围内如火如荼地展开。为深入贯彻落实装备质量工作会议精神，深化提升各成员单位领导干部的质量责任意识，9月19日至20日，集团公司在京举办了2024年度质量分管领导培训班，来自69家二级单位、16家三级单位质量分管领导参加了培训。本次培训为集团质量工作搭建了交流平台，各参训学员通过理念导入培训、行动学习等课程环节，专题研讨质量工作，交流分享质量经验，共同提升质量能力，进一步压实培训质效。
同时，为营造浓厚的“质量月”活动氛围，集团公司各成员单位积极行动、认真谋划，各项质量工作深入推进，全员质量意识不断提高，“质量月”活动亮点纷呈，让我们一起走近他们身边吧！
大连造船
大连造船精心策划了“质量短视频大赛”“舰船精细化质量管理专项培训”“‘一总部、三基地’焊接质量交叉检查”和“在建产品顾客满意度调查”等12项主题活动。截至目前，为推进新时代装备建设质量管理体系构建，已完成全面质量管理基本知识专项培训近3000人次，修订相关文件80余份。
渤海造船
渤海造船在全公司范围内进行宣传动员，开展质量承诺签名、质量快问快答挑战、“质量月”主题征文、主题漫画展、一线单位质量找茬等多项特色活动；策划发布《渤海造船质量禁则40条》，制定“回头看”实施方案，对所有工序施工现场、库房实施拉网检查工作，重点针对新进入员工和青年员工等开展质量意识培训。
沪东中华
沪东中华积极鼓励各部门开展技能比武，先后开展了“殷瓦列板折边技能比武对抗赛”“低温管氩弧焊工技能比武岗位练兵”和“无损检测技能比武”等活动，覆盖6个工种，累计参赛200余人，为公司选拔了一批技能骨干人才，提高了员工专业工作综合能力。
广船国际
广船国际组织开展多项“质量月”活动，宣贯《舰船精细化质量管理要求（2024版）》，评选本单位的精细化质量管理优秀实践案例；对主要设备厂家开展质量管理体系二方审核；召开“免检车间、工段”启动会，推进免检车间和免检班组建设；围绕重点产品、重点工序组织丰富多样的质量培训，持续强化全员“质量至上”意识，保障产品实物质量。
北海造船
北海造船组织召开了精益管理推进专会，听取各部门关于精益管理、精益示范区建设、精益改善项目推进情况等工作汇报；邀请青岛市质量管理协会QC 小组资深专家讲授《质量管理七大工具应用方法》，组织开展优秀质量管理案例征集、质量问题预防及改进评价活动。
七院、工程中心
七院、工程中心开展新时代装备建设质量管理体系专题培训，各部门负责人、新体系工作骨干人员等近80人参加了培训；开展新时代装备建设质量管理体系答题活动；开展新版精细化质量管理要求自评价，以精细化质量管理、新时代质量管理体系建设等作为质量主题，开展质量论文征集活动。
系统院
系统院在“质量月”期间开展了通用质量特性制度体系建设工作，依据外部最新要求及业务工作实际，编制程序、指南及模板共计27份文件；以质量与可靠性为试点专业开展培训课程建设、优化及应用，细化明确科研人员、质量师、项目经理等不同试点岗位的课程要点。
七〇二所
七〇二所质量安全处专检人员联合部门质量员随机至模型加工车间、游乐设施加工车间等现场开展检查，对抽检过程中发现的问题及时通知部门整改，确保产品的质量；各部门按照 “质量月”活动要求，逐步完成质量板报绘制工作。
七〇三所
七〇三所组织参观“质量月”宣传板报，学习“习近平总书记关于建设质量强国的重要论述”“质量强国建设的八个方面重点任务”“企业必须担负起质量强国建设的主体责任”等内容；各部门进行了精细化质量管理培训宣贯，分享交流了产品质量过程管控经验。
七〇四所
七〇四所紧紧围绕“精细质量管理、共促质量提升”活动主题及活动方案要求，推进各项质量工作高效推进，精心组织策划，全面贯彻落实，广泛开展了“质量案例警示”、“新时代质量知识培训”“质量理念宣传”等质量意识教育系列活动。
七〇五所/华雷集团
七〇五所/中船华雷召开专题分析会议，以质量问题和不合格品为切入点，通过算成本、找纰漏、理工序、抠细节，优化生产工艺工序、强化配套产品验证、加强生产计划拉动，催进产品质量提升；平阳重工同步组织开展“质量大讨论”专项活动，针对各生产现场的实际问题开展头脑风暴。
七〇八所
七〇八所组织各职能部门与主要业务部门，集中对新体系建设新实施指南与新评价标准的宣贯培训，围绕实施指南与评价准则的主要变化进行了学习；组织有关人员参加质量问题归零培训，促进其熟练掌握和运用质量问题工具和方法，促使质量管理水平持续提升。
七一二所
七一二所举办了一场以“质量知识答题”为主题的活动，旨在通过互动和教育的方式，加强员工对质量管理重要性的认识，鼓励员工在日常工作中追求卓越，通过持续的质量改进活动，确保产品和服务能够满足甚至超越客户的期望。
七一六所
七一六所在“质量月”期间开展了包括“通用软硬平台质量提升”专项行动，软件工程化管理及编码规范培训，参加中央企业全面质量管理知识竞赛，推进QC小组和质量信得过班组，组织新时代质量管理体系文件修订，推进精细化质量管理以及开展新员工质量基础培训等专题活动。
七二五所
七二五所特邀中国新时代认证中心专家对各部门质量师和新体系推进人员开展培训，并对参训人员进行新体系知识考试，评估掌握程度；组织“求实”QC小组参加中央企业发表赛，获评一等奖；组织质量、技术等业务部门联合对10余家供方进行现场检查，进一步强化“穿透式”质量管控要求，提升供方产品质量。
七五〇场
七五〇场组织开展了质量管理体系内部审核员培训，并与培训老师进行了探讨交流；对第六研究室湖试设备操作规程和技术状态等进行了专项检查，发现了存在的不足和待改进的方面，后续检查组也将督促其改进提升工作。
十一所
十一所组织员工学习习近平总书记关于高质量发展的重要论述及集团公司关于强化质量管控的重要文件精神，对典型质量案例进行警示学习；组织质量部门开展现场质量监督检查，对精细化成熟度自评价整改要求落实情况、科研项目过程管理、工艺纪律、检验过程进行自查改进。
中船国际工程
中船国际工程项目部通过组织交流活动进一步切准质量薄弱环节，树立质量第一的强烈意识；建规所围绕提高工作质量开展相关培训；科技质量部采取“四不两直”的检查形式，深入咨询设计一线抽选项目。
上船院
上船院组织开展了质量法规标准、质量先进理论方法和质量问题案例等方面的部门级和科组级质量培训；各部门拟定课题并落实到主讲者或组织者，对部门级质量督查中发现的问题，进行分析交流，发现设计过程中的瓶颈和低效环节，优化设计流程，提升产品质量。
中船广西
中船广西组织开展了质量月网络竞答活动以及公司应知应会现场有奖竞答活动；组织召开入库检验及放行要求培训交流会，强化公司质检员质量管理能力；组织开展生产现场工艺纪律巡检，重点检查现场备维护、工艺执行等，全面促进公司产品质量的提升。
昆船公司
昆船公司通过开展“说身边人，讲身边事”主题活动，对身边人的匠心事迹进行宣传报道；邀请外部专家对群众性质量管理展开培训；开展专项产品和民品实物质量专项检查，聚焦顾客反馈问题，重点关注关键过程以及特殊过程的过程管控，用检查、指导的方式帮助员工纠偏改错。
河柴重工
河柴重工组织对质量管理体系涉及的各过程进行了全面检查；编制了联合巡检工作计划，于9月14日开始进行联合巡检；各班组通过班前会讲质量案例，对全员进行质量意识培训，挑选典型质量案例制作成投屏，进行警示教育。
中船发动机
中船发动机召开质量警示教育大会，进一步增强员工的质量意识；大柴公司组织进行质量宣讲，讲设计源头质量控制、技术文件管理、过程管理、标准化实施等方面，要求从技术源头把控质量关；宜柴公司召开质量专题会与“内部客户”走访等。
汉光重工
汉光重工采取“一线人员讲质量”的形式，生动讲解开展全国“质量月”的重要意义以及质量对企业的重要性等内容；组织公司管理部室、设计和生产部门对集团公司质量文化手册进行了宣贯学习，对精细化质量管理要求等内容进行了详细解读。
| 来 源：集团公司质量安全环保部
| 责 编：周 芒
| 校 对：方 浩
| 审 核：项 丽/甘丰录
