英国威廉希尔公司

　　九月，以“落实质量强国战略，提升精细化质量能力”为主题的英国威廉希尔公司：“质量月”活动自开展以来，各成员单位积极行动，认真谋划，各项活动扎实推进，精彩纷呈。

　　 江南造船
　　召开“质量月”活动启动会，介绍了集团公司“落实质量强国战略、提升精细化质量能力”的活动主题和主要推进工作。发布了质量“红线”问题清单及管控要求，举行了质量承诺、质量责任签字仪式，旨在进一步提升各级人员对质量的“敬畏”感与责任感。结合“精益生产”要求，组织开展精益讲堂交流会，参会人员以小组为单位分享交流，学习精益生产的方法与实践，培养员工善于用精益生产的思想解决现场问题。同时利用横幅、海报等形式广泛宣传“质量月”与质量理念，营造良好的质量氛围。

　　 沪东中华
　　举办了以“强化自主质量管理，提升产品建造双效”为主题的第二届青年质量论坛，以质量信得过班组建设的心路历程为切入点，诠释了一线职工们心中的质量信念，班组青年骨干、优秀质量员、青年检验员等100余人参与交流。同时，注重青年人才培养，开展了管系氩弧焊、电缆密性、无损检测等多项青工技能比武，累计参赛230余人次，选拔了一批技能骨干人才，充分发挥标兵带头作用，提高员工专业技能，保证产品建造质量。同时在生产现场、办公区域等各区域布置活动宣传素材，利用公司公众号、企业微信、OA平台等信息化媒介进行广泛宣传，营造浓郁的“质量月”活动氛围。

　　 中船澄西
　　制定了以“赓续优秀质量文化，铸造澄西质量品牌”为主题的“质量月”活动计划，召开了 “质量月”动员会暨公司“质量文化手册”发布会，要求各部门认真学习和领会。成功举办了第二届QC小组故事演讲比赛，来自全公司11个QC小组故事同场竞技，用演讲的形式讲述了属于他们的QC故事和在质量改进过程中的心得感悟，展现了QC小组成员持续改进、精益求精的良好精神风貌，进一步促进了群众性质量活动的深入人心。

　　 东仪科工
　　为“质量月”活动宗旨策划了5大项12小项活动。公司主要领导、主要生产单位负责人和各单位兼职质量员共计70余人参与拍摄制作2023年质量月启动宣传片，并于9月1日通过公司微信公众号发布；在全公司范围内，征集公司和体系内各单位质量标语；组织2021年、2022年优秀QC小组进行经验交流、分享，组织QC诊断师对2023年注册的6个QC课题进行了现场指导、答疑。

　　 中船陕柴
　　各部门开展了具有特色的“质量月”专题活动。各事业部组织进行了《产品交付控制程序》和《质量记录控制程序》的培训，铸造事业部组织开展了“质量月”专题党课，金属结构制造事业部开展了“手工气割技能比武”促进工作质量提升。同时在“质量月”期间公司组织各部门员工学习了《质量强国建设纲要》。

　　 中船海装
　　紧扣“落实质量强国战略，提升精细化质量能力”活动主题，开展了“我的质量我承诺”质量承诺活动，组织全体员工从岗位质量职责、专业特点、产品质量管控等方面编制了质量承诺，并进行了宣誓和承诺签字；制作了“零缺陷”视频，并利用媒体设备在公司广泛播放，有效传播和推广质量理念和管理方法，将零缺陷理论核心——第一次就把事情做对，融入到自己日常的工作职责中去。

　　 中船广西
　　在“质量月”期间组织员工开展质量知识现场答题活动，以全面提升全员的质量意识。邀请质量管理专家对体系覆盖部门领导及质管员开展装备质量法规和GJB9001C标准、质量管理体系培训，提升公司质量管理人员的专业技术能力。此外还组织质量专业人员开展生产现场工艺纪律巡检，重点检查现场焊接过程全流程、全要素控制情况，促进现场产品焊接质量的提升。

　　 汉光重工
　　召开2023年“质量月”启动会暨质量整顿提升专项活动部署会，会上传达了集团公司党组书记、董事长温刚为集团公司开展“质量月”所作的活动致辞，并宣读了公司2023年“质量月”活动方案和质量整顿提升方案，对“质量月”各项活动进行详细安排；并对做好质量工作提出相应的要求，以提高精细化质量管理能力，精细化质量管理工作贯穿于产品设计、生产、保障全过程，持续提升质量管理水平。

　　 昆船公司
　　以“质量月”为切入点，策划开展质量微创作、质量改进提升等12项专题活动，相关单位举办“质量月”横幅签名承诺活动制作30余条宣传条幅，宣传投稿9篇；开展“五小”成果发布；制作质量月专题看板，以质量案例为鉴、以质量创新为驱动，在推广先进质量管理理念上下足功。

　　 武汉重工
　　组织召开了“质量月”活动动员会，对“质量月”相关工作进行部署。通过宣传标语、制作展板等形式，重点宣传集团公司《质量文化手册》、公司“二五七”质量要求、质量规章制度等；同时通过质量周例会、班前会等形式开展质量培训和经验反馈教育，并组织员工积极参加全面质量管理知识竞赛活动和“英国威廉希尔公司：有限公司质量文化手册”知识答题活动。

　　 七〇一所
　　目前已开展的活动主要包括：大力推进三级软件工程体系建设，顺利通过了GJB5000B三级现场评价，获得评价组高度认可；持续推进新时代质量管理体系信息系统建设，并通过了评审；深入开展QC活动，选派优秀成果参加了湖北省质量信得过班组经验交流会；修订形成了2023版质量管理体系文件(征求意见稿)，并组织实施意见征集；开展型号产品质量专项检查等。

　　 七〇五所
　　围绕“落实质量强国战略，提升精细化质量能力”以及“精益求精保过程，严慎细实促质量”活动主题，全面启动了活动的策划及宣传工作，从提升产品实物质量出发，策划部署了开展特性分析案例培训，举办各类产品特性分析范例制作大赛等5类20项专题改进工作。活动开始后质量小故事、小视频、小案例等宣传材料出现在科研大楼、生产现场及各级班组，各个现场到处都是学习质量文件、拍摄“微视频”的场景，营造了人人学质量、事事讲质量的活动氛围。

　　 七〇七所
　　在“质量月”活动期间编制七〇七所质量文化手册口袋书，鼓励员工利于业余时间学习质量文化内涵，熟记方针理念；以2022年度所级质量先进个人、质量先进班组为榜样，树立质量先进典型，开展“质量先进讲质量”纪录片制作，有效分享质量先进个人及班组在工作中的先进管理经验及对质量工作的理解认识，展示质量人员的精神风貌及质量工作优秀事迹。同时在2023年天津市“质量月”活动启动暨第五届天津质量奖颁奖仪式上揭晓了第五届天津质量奖获奖名单，七〇七所荣获了第五届天津质量奖正奖。

　　 七〇八所
　　策划了共计四大类12项各具特色的“质量月”活动。通过所办公楼迎宾屏、主题宣传海报、微信公众号、制定并发布部门（子公司）级“质量月”活动方案等各类形式进行质量月活动宣传和动员。同时开展了以“提高站位、主动作为，推动八所高质量发展”为主题的质量意识宣贯教育主题培训与“总师讲归零”主题培训。此外还邀请了外部专家对“质量信得过班组”、“QC小组”专项活动开展培训，通过专项质量活动提升员工质量素质和业务技能，提升质量控制和保证能力。

　　 七一二所
　　以“质量月”活动为契机，开展主题宣传、组织质量培训、加强内外交流、举办群众性活动5大类13小项活动。各部门（公司）结合自身实际，通过横幅、海报、微信、所网、电子屏等方式开展质量月主题宣传；组织人员拍摄微电影大赛，展现质量人员精神风貌，营造良好氛围。参加机关组织的质量论坛，加强军企交流，学习其他企业优秀经验，展示自身良好实践。开展所级改善提案评比，45个提案同台竞技，为员工搭建交流学习平台，厚植持续改进的质量文化。

　　 七二五所
　　积极部署策划“质量月”活动，举办了2023年“质量月”启动会暨质量安全文化展厅揭牌仪式。质量文化展区部分，包括质量文化内涵、核安全文化内涵、质量管理模式、质量管理活动、质量警示案例和质量资质荣誉等展区，通过质量警示案例、质量文化核心内涵及其在科研、生产质量管理活动中的传播和落实情况的展示，引导广大员工树牢和弘扬七二五所诚信质量文化，贯彻习近平总书记“质量就是生命、质量就是胜算”的理念。

　　 七二六所
　　举行了“我和我的质量故事”主题活动，特邀所内专家、骨干进行经验、案例分享。此次主题活动共分为三个部分，第一部分规则与自由：邀请质量专家谈一谈质量管理，科研专家谈一谈设计质量；第二部分回味经典：邀请全国质量信得过班组分享先进班组创建的经验与思考、实力新人讲述她眼中的质量把控、科技委主任畅谈质量文化建设助力卓越绩效发展；第三部分并肩前行：邀请项目管理专家讲一讲科技项目管理中工作质量要求、技术成果产业化的工作质量事项。





| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 责   编：方   浩
| 校   对：宁湘舒
| 审   核：项   丽/甘丰录