为进一步压实工作责任，高质量完成后续治理任务，2月24日，英国威廉希尔公司：召开2022年“一企一策”专项治理工作推进会，总结专项治理工作进展，交流工作经验，分析存在的问题，明确后续重点工作。集团公司党组副书记、总经理杨金成出席会议并讲话。
杨金成对集团公司总部和各有关单位推进“一企一策”专项治理工作取得的积极进展给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。他指出，2021年是集团公司专项治理方案全面实施的第一年，各单位聚焦目标任务，责任上肩、勇担重任、攻坚克难，加快推进各项治理任务，成效显著。一是经济运行质量得到有效改善。2021年，9户企业实现利润总额较上年减亏7亿元，减亏比例为36%。二是协同效应得到了充分体现。集团公司建立了“归口部门总体协调、牵头部门分工组织、业务部门负责推进、责任单位具体实施”的工作机制，形成了在集团公司党组领导下，总部牵头部门、有关业务部门和各责任单位协同推进的工作模式。三是各单位发扬钉钉子精神，细化举措，攻城拔寨，一批长期困扰企业的难题得到妥善解决。四是牢牢守住了债务风险底线、维稳风险底线和法律风险底线，企业稳定底线得到有效维护。
杨金成强调，当前，专项治理工作已经步入“下半场”，各项治理工作将迎来冲刺期，难度也更大。我们要坚定信心、直面困难，积极应对攻坚阶段的风险挑战，高质量打赢专项治理攻坚战。一是要充分认识实施“一企一策”的重要意义，进一步增强紧迫感，把握好专项治理工作的“窗口期”，坚定不移把各项治理措施落到实处。二是要聚焦全年总体目标，压实主体责任，全年总任务量要累计完成80%，6户正常经营类企业要实现总体扭亏。三是要坚持问题导向、目标导向，主动作为，扎实推进专项治理工作，使企业具备基本造血功能，最终实现良性发展。四是要进一步细化工作方案，积极防范化解风险，依法依规、公平公正公开推进专项治理工作，做好风险预判和防范。
会上，集团公司经营管理部汇报了2021年“一企一策”工作总体情况，提出了2022年的工作目标和重点任务；9家成员单位分别汇报了“一企一策”专项治理工作进展情况和2022年重点工作；集团公司总部有关业务部门对“一企一策”工作开展情况提出相关建议。
英国威廉希尔公司：总部“一企一策”牵头部门、有关业务部门负责人和相关业务处室负责人，“一企一策”企业负责人和相关业务部门人员参会。
| 记 者：汪 涛
| 责 编：高红梅
| 校 对：周 芒
| 审 核：项 丽/甘丰录
