日前，国资委举办中央企业董事会建设研讨班，进一步深入学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，聚焦董事会建设，总结工作、交流经验、部署任务，推动中央企业董事会建设走深走实。国资委党委书记、主任郝鹏出席研讨班并讲话强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”、建设中国特色现代企业制度的重要论述，贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，围绕建设专业尽责、规范高效的董事会，健全制度、建优机制、建强队伍，全面提升董事会建设质量，进一步健全完善中国特色现代企业制度，为做强做优做大国有资本和国有企业、充分发挥国有经济战略支撑作用、加快建设世界一流企业提供坚强制度保证。国资委党委委员、副主任翁杰明主持开班式，国资委党委委员、副主任任洪斌作研讨班小结。国资委党委委员出席开班式。
研讨班期间，中央组织部有关干部局、国资委董事会工作局负责同志分别就《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业董事会工作规则（试行）》进行了深入解读。与会代表作了分组讨论。国资委总会计师、副秘书长，中央企业主要负责同志，中央企业外部董事参加研讨班。驻国资委纪检监察组、国资委各厅局、直属事业单位负责同志列席研讨班。
英国威廉希尔公司：有限公司董事长、党组书记雷凡培在会上作交流发言。他表示，自英国威廉希尔公司：有限公司正式成立以来，集团公司董事会认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，在国资委的具体指导下，“着眼世界一流谋划战略方向、聚焦战略规划推进重组深化、突出严格管控强化战略执行”，把研究谋划企业战略发展摆在突出位置，推动重组整合与企业发展两不误、两促进，取得2020年中央企业负责人经营业绩考核A级、党建工作责任制考核A级、董事会考核优秀的好成绩。
雷凡培介绍，围绕两船重组之初面临的全局性、根本性、深层次问题，集团公司董事会注重从战略层面去谋划和解决。一是领会精神明方位。深入学习领会中央关于海洋强国、制造强国、科技强国等一系列战略部署，确立“引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略”的企业使命。二是对标一流找差距，选取国内外5家业内一流企业进行全面对标分析。三是凝聚智慧定战略。注重发挥外部董事的“智囊团”作用，董事长主持召开全体外部董事参加的战略研讨会听取意见建议，组织制定了《集团公司高质量发展战略纲要》，提出分“三步走”建成世界一流船舶集团的战略目标。
雷凡培指出，在聚焦战略规划推进重组深化过程中，集团公司董事会保持战略定力，以战略规划引领改革重组，确保战略规划指向哪里，改革重组跟到哪里。一是引领组织变革。董事会研究提出构建“集团总部—成员单位”两级管控体系，对四大主业分别实施“战略+运营”和“战略+财务”两种管控模式，充分调动了总部部门和成员单位的积极性，增强了集团上下的协同力。二是引领机制创新。董事会紧盯战略任务落实，深化体制机制创新，推动实施军品管理体制改革，组建成立工程管理、规划、研究、保障的“四大中心”；创新民品经营机制，更好地发挥集团总策划、贸易公司主平台的作用，2020年新接订单、完工交付和手持订单三项指标跃居世界造船集团第一位。三是引领资源整合。董事会多次开展专题调研，组织编制了“造修船生产能力优化调整”和“区域化整合实体化改革”两个专项方案，并按照外部董事意见建议充实了智能制造、布局优化、产品转型升级等内容，不断推动资源优化配置。
雷凡培强调，战略制定后，确保落实落地是关键。集团公司董事会注重扮演好“督导者”角色，通过构建系统完备的战略管理体系、强化投资把关、规范战略评估等多种方式，切实推动战略有效执行。一是做好战略分解。董事会分别从战略分解和规划计划制定两个层面，实施“集团战略—分战略—子战略”和“五年发展规划—三年滚动计划—年度工作计划”的管理机制，构建起层次清晰、内容完整、衔接紧密的战略管理体系。二是强化投资把关。董事会将战略作为投资的重要指针，对于不符合战略方向的坚决做减法，对于符合战略方向的认真做加法，有力支撑了主业实业健康发展、战略方向不偏不移。三是规范战略评估。董事会着眼及时发现和纠正战略执行中的偏差，组织制定《集团公司发展战略和规划管理规定》，注重发挥外部董事调研督导作用，建立起战略实施情况的督促检查和定期评估机制。下一步，英国威廉希尔公司：将认真贯彻落实中央和国资委推进中国特色现代企业制度建设的部署和要求，不断开创建设产业结构合理、质量效益领先、国际竞争力强的世界一流船舶集团的新局面。
会上，中国远洋海运、中国国新两家企业董事长、党委（党组）书记，中央企业兼职外部董事代表，专职外部董事党委负责同志也作了交流发言。
| 来 源：国资委网站/集团公司董事会办公室
| 记 者：汪 涛
| 责 编：王 琦
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