英国威廉希尔公司

　　2021年9月，是我国第44个全国“质量月”。英国威廉希尔公司：“质量月”活动以“精细管理提能力、补齐短板强质量”为主题，开展相关工作。

　　集团公司党组书记、董事长雷凡培为“质量月”活动致辞，强调要以质取胜、以质兴企，坚持抓好精细化质量管理，坚持抓好领导人员的质量责任，坚持抓好质量文化的引领作用，为促进集团公司高质量发展提供有力支撑。

　　 大船集团积极响应集团公司“质量月”活动要求，第一时间发布大船集团《关于开展2021年“质量月”活动的通知》，精心策划了12项活动内容。通过各级会议、宣传条幅、微信公众号等方式宣传“质量月”活动主题、内容，组织主题签名活动；通过“请进来”的方式，邀请行业内专家开展装备承制单位资格审查最新要求及GJB9001C-2017质量管理体系要求的专项培训；组织开展“总师讲质量”专题活动，重点型号的总工艺师、建造师、质量师纷纷走上讲台，分享对质量意识、对精细化管理等相关工作的认识，通过对以往质量问题的深入剖析，讲授如何提高产品质量保证能力及可靠性水平；完成集团公司精细化质量管理的成熟度评价工作；充分调动广大员工学习质量管理知识、提高质量素养的积极性，组织各单位参加中央企业全面质量管理知识竞赛答题活动。

　　 陕柴重工及其所属各单位按集团公司“质量月”活动计划，在利用宣传标语、条幅、板报、微信等形式对“质量月”进行宣传报道的同时，开展相关工作。本周重点工作开展了组织质量管理部、检验计量部、技术中心、四个制造事业部、售后服务中心等单位的质量主管领导、质量员、室主任等人员进行了质量问题归零培训、核安全文化及法规培训。部分单位由领导对员工进行了质量现状宣讲活动，对部门质量形势进行了分析，提出了后续工作要坚持“质量第一”的理念，技术人员、管理人员、操作人员严格遵守过程质量控制要求，做到“一步一确认，步步要见证”，把控好每个过程环节。继续组织员工进行“全面质量管理知识竞赛”答题，推进精细化管理实施和自评价工作及“找差距、补短板，强弱项”专项行动。

　　 前卫科技采用多种形式开展“质量月”活动。生产车间由个人工作室牵头，开展某型产品复杂零件工艺优化大讨论活动。针对该型产品零件种类多、加工难度大，且节点要求急的情况，结合车间设备、刀具及工艺现状，由工作室牵头对其中复杂零件的工艺进行讨论、研究、优化，制定了最优工艺方案，以提高加工合格率。为加强设计开发的规范性，强化设计开发过程管控，提高设计开发的质量，公司组织项目负责人、技术骨干开展了“设计开发过程质量控制”培训。

　　 中船九院围绕集团公司“质量月”活动部署，结合公司实际，组织策划、推进各项质量专项活动。公司策划组织了“质量讲堂”活动，安排在9月24日，由公司专业总工程师开展对全公司开展质量意识、质量管理理论和方法的宣讲，本次讲座也将通过视频会议形式对公司各驻外分支机构进行同步直播。根据“质量月”活动安排，公司已分别开展了QC小组骨干培训和提升科技成果申报质量专题培训，其他各项活动也按计划有序开展。

　　 六〇二院掀起“讲质量、学质量、提质量”的热潮。公司领导在“质量月”启动会上进行质量教育培训授课，宣讲质量形势，解读精细化质量管理要求，号召全体员工坚持质量至上，以质兴企。建筑、结构、工程管理等各专业总师、项目经理每周登台讲质量，从技术、管理两方面强调质量意识、交流提升质量经验。召开“找补强”专题会，层层落实，推进评审验收及闭环销号。组织了涿州海洋装备产业园项目现场综合质量大检查，确保创建质量精品、优质工程。开展精细化质量管理成熟度自评价，已完成现场考核。创新思路，利用公司管理平台，搭建优秀成果、质量经验、问题解决方案等资源共享平台，提高质量管理效率。

　　 系统工程研究院深入分析内外部形势，以舰船精细化质量管理为纲，以 “找差距、补短板、强弱项”专项行动和 “减存量、遏增量”专项工作为抓手，深入推进质量管理工作，率先实施基于“派驻质量师”的质量一级管理模式。业务工作中，系统工程研究院以问题为导向，构建了“一顶（质量文化）一底（数据信息） 四柱（质量模式、质量队伍、质量手段、质量技术）”质量架构，从加强质量文化建设、夯实质量基础保障、提升员工岗位履职能力等三个方面重点发力，结合“质量月”策划开展了包括“主要领导讲质量”“型号总师讲质量”等12项系列活动，夯实质量基础，筑牢发展根基，力争开创质量工作新局面，为高质量转型发展提供坚强有力保障。

　　 七〇二所根据“质量月”活动安排，各项工作顺利开展。为夯实质量基础，保障军品任务按节点高质量完成各项工作根据集团公司有关供应链管理的要求，所供方管理委员会集中组织学习了集团公司相关文件精神，梳理本所供方管理的现状，集中审议了所供方管理制度和信息化改造方案。9月23日，根据工作计划，全国潜水器标准化技术委员召开了三届二次会议，与会的委员专家集中对到期国家标准和行业标准进行了集中复审。目前，各项工作正在有序推进中。

　　 七一二所为营造“人人讲质量，全员抓质量”的良好氛围，宣传推广优秀改善提案，根据“质量月”统一安排，举办了2021年度“因为有我，所以更好”改善提案评比活动。该活动得到了所领导的大力支持,各部门踊跃参与，8个部门择优选送了22个改善提案同台竞技。活动期间，各部门结合自身科研生产实际情况，在改良设备工装、优化检验检测方法、明确产品位置标识、优化产品包装运输方式等方面开展了大量改进工作，参赛提案效果显著，可行性强，部分成果已推广至全所。今年是七一二所持续推进改善提案活动的第九年，目前已经形成了人人皆有改善意识、事事都有改善余地的可喜局面。


| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：王   琦
| 审   核：项   丽/甘丰录