英国威廉希尔公司

　　2021年9月，是我国第44个全国“质量月”。英国威廉希尔公司：以“精细管理提能力、补齐短板强质量”为主题，开展“质量月”活动相关工作。

　　集团公司党组书记、董事长雷凡培为“质量月”活动致辞，强调要以质取胜、以质兴企，坚持抓好精细化质量管理，坚持抓好领导人员的质量责任，坚持抓好质量文化的引领作用，为促进集团公司高质量发展提供有力支撑。

　　 武船集团全体员工积极参与，大力宣传质量文化。一是开展“质量月里说质量”系列活动。公司领导以《坚持质量至上、精细质量管理》为主题，从强化领导作用发挥、加强全员质量意识、推进精细化管理等五个方面，给中层干部上了一堂生动的质量课。二是开展优秀班组质量典型事迹宣传活动，对曾获得“中央企业先进集体”、国资委“中央红旗班组”等荣誉的班组先进事迹在公司报刊、公众号、电子屏等舆论阵地进行了专题报道，形成学习标杆，赶争上游，追求卓越的质量氛围。三是开展党建促质建活动。发挥项目临时党支部战斗堡垒作用，号召各级党员干部率先垂范，以党建促质建。四是开展设计质量提升活动。加强设计人员质量文化宣贯力度，提高设计人员规范出图意识及质量使命感、责任感。

　　 黄埔文冲为进一步提升各级人员的质量意识，压实总师质量责任，各产品总师结合产品特点和工作中的质量认识，开展“总师讲质量”宣讲，促进产品船质量管理不断提升。各事业部各级领导到基层开展形式多样的质量形势教育宣讲，宣贯2021年上半年集团公司质量分析会的精神，同时强调各部门在面对9月份繁重生产任务，出坞、试航、 交船等大节点，在保证质量前提下，做好“一次做对，一次做好”，不断补强短板、提升精细化管理等方面开展质量形势宣讲。所属各单位发动员工积极参加质量知识有奖答题活动，培育全员重视质量的氛围，提高全员掌握相关工种质量知识，有效提高现场施工质量。

　　 中船澄西根据集团“质量月”活动要求和公司“质量月”活动部署，继续按计划深入开展各项质量活动。修船、造船、钢结构三大事业部、各投资公司及相关车间纷纷围绕质量形势、质量知识、质量案例等内容为基层员工开展总师讲质量和领导讲质量活动，进一步强化公司“第一次就把事情做好，用责任打造澄西品牌”的质量理念，提升员工质量意识。随后，各生产部门由领导带队，陆续开展现场工艺纪律大检查活动，用检查、指导方式帮扶员工纠正施工陋习，不断提高施工水平。造船加工车间、修船冷作车间还举办了焊工技能比赛，通过理论和实操竞赛的方式，来促进提高焊工人员的焊接技能水平，为持续提升公司焊接质量水平夯实基础。

　　 川船重工从工作实际出发，深入开展“质量月”活动，亮点层出不穷。一是加强推进“找差距、补短板、强弱项”专项行动。召开专题会议， 对质量专项行动的进展情况和阶段性成果进行了总结，并形成简报提交集团公司。二是市场部组织职工，重温与本部门相关的质量体系文件，梳理工作中的质量要点。着重阐述了经营风险识别、合同承接前产品评审、合同承接后产品风险评估、建造过程中合同变更记录、产品交付后及时售后服务的要求，并将体系要求的规范记录、文件保存归档等做了重点强调。三是机电工程部组织开展“一线班组长讲质量”。部门13个班组长通过班组专题例会，讲述重点产品、关键部位的质量要求和技术要求，对于易出现、常出现的质量问题进行重点分析。要求班组成员加强沟通，找出差距，互助协作，取长补短；作业过程中严格执行工艺纪律，严控每道工序的转序；做好产品、设备及个人的各项防护工作。

　　 风帆公司本着“意识提升责任，责任保障质量”的理念，围绕质量缺陷警示、质量问题归零标准，在分公司之间广泛开展质量培训交流活动，重在提升各级员工质量意识。培训交流活动由质量部门组织，各级领导支持，生产、技术、设备等各岗位员工参与，重点针对质量缺陷分析、质量问题归零的标准与管理、质量工具的应用以及工艺技术标准等相关知识的深化贯彻。让员工充分认识到不符合要求的后果和员工自身对产品质量的责任以及他们对公司的贡献。确保实物质量稳定提升。

　　 汉光重工通过张贴质量宣传标语条幅、设立质量文化展板、宣讲等形式宣传质量文化和质量规章制度，提升员工质量意识，形成“人人讲质量，人人抓质量，人人保质量的良好氛围”。组织公司全员参与全面质量管理知识竞赛活动，通过公告、微信群发等方式，宣传竞赛活动。为进一步规范不合格审理程序，有效地控制不合格品，以确保不合格品审批程序符合公司质量体系要求，确保不合格品审理组织人员受控，公司将各单位不合格品审理组织调整结果收集、整理、核对并提交公司领导和军代表审核批准。

　　 七院按照集团公司“质量月”活动要求和七院“质量月”活动计划，主要开展了“主要负责人讲质量”、聘请航天专家对全员进行质量管理体系和项目质量管理知识培训、组织专家对集团内两家成员单位开展精细化质量管理成熟度现场监督评价等主题活动。院长以“加强精细化质量管理，推动单位高质量发展”为主题，向中层以上领导干部进行了质量形势和要求宣贯教育。强调，要有强烈的使命感、责任感和紧迫感，掌握质量管控知识本领，创新质量管控手段方法，要从可靠性、标准化、检验、软件测试、计量、质量队伍、质量文化等方面打牢基础，提升七院作为科研生产实体的质量管理能力；要全面掌握和运用系统化、工程化的质量管理理念和工具，在工程管理中抓好技术、进度和质量的统筹协调，确保重大工程顺利推进，为高质量发展提供坚强的质量基础，为重塑新七院和“四个中心”建设作出新的更大贡献。

　　 七二五所按照集团公司部署积极开展“质量月”活动，以所长带头讲质量拉开“质量月”序幕，策划了4个方面10项具体活动。在《双瑞快报》设立“质量月”专栏积极宣传精细化质量管理理念。各单位领导、型号总师、技术负责人、质量部门负责人等谈质量形势、质量可靠性、质量保证能力，讲授质量管理方法及工具，全体员工参加质量管理知识竞赛，树立全员、全过程、全方位质量意识；全面推进舰船精细化质量管理落实和成熟度评价工作，重点梳理岗位质量责任清单、技术状态、军品和重要民品质量风险、关键过程和特殊过程、供应链质量管理等内容，实施专项质量改进；盯紧“找补强”专项行动工作，组织各单位清查资源配置，措施落实情况，补强质量薄弱环节；结合质量信息化系统上线，推广以精细化质量管理为核心，以质量风险为抓手理念的各项功能，提升质量管理效率。

　　 中国海装为进一步压实质量责任，提升全员质量意识，开展了“第一负责人带头授课”活动，同时，结合部门实际特点，从岗位职责落实、质量风险识别、精益生产、员工质量意识等方面做了深入讲解，尤其对精细化质量管理进行了解读且提出要求，以“总体单位负总责”为出发点，推进精细化管理，强化质量问题整治力度，严格按《中国海装精细化质量管理自评价方案》完成自评价工作，摸清理顺精细化质量管理不足和短板，为精细化质量管理工作听诊把脉，为全面建立质量“穿透式”的管控要求奠定基础，应用系统化的方法、体系化的举措深入固化精细化质量管理能力。


| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 视   频：英国威廉希尔公司：声像中心
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录