2021年9月，是我国第44个全国“质量月”。英国威廉希尔公司：“质量月”活动以“精细管理提能力、补齐短板强质量”为主题，开展相关工作。
集团公司党组书记、董事长雷凡培为“质量月”活动致辞，强调要以质取胜、以质兴企，坚持抓好精细化质量管理，坚持抓好领导人员的质量责任，坚持抓好质量文化的引领作用，为促进集团公司高质量发展提供有力支撑。
各成员单位第一时间部署行动 ▼
渤船集团按照集团公司安排，8月31日完成了“质量月”活动方案的制定，制定各种形式的质量专项活动22项，提出活动宣传口号21条。9 月1日，渤船集团质量管理部针对“质量月”活动方案的部署及落实，组织体系覆盖下的27家单位召开“质量月”活动动员会。会上传达了“质量月”活动方案，明确“质量月”活动主题、范围、目标和有关要求，促使“质量月”活动入脑入心。
沪东中华召开2021年“质量月”活动启动暨质量精细化管理推进会，会上对“质量月”活动进行了布置，要求各部门围绕营造浓厚质量氛围、夯实质量基础、强化过程管控、落实装备“穿透式”管控等内容，开展“质量月”系列专题活动。各部门层层落实，部门一把手牵头召开部门级“质量月”活动动员会，悬挂横幅，张贴标语，并以作业区为单位开展质量宣誓。公司质量保证部联合公司工会组织全员参与中央企业全面质量管理知识竞赛活动，以在线竞赛方式，激发全员学习和应用质量管理知识的热潮，助力公司高质量发展。
广船国际围绕活动主题，精心策划并发布了《广船国际2021年9月“质量月”活动计划》。8月28日-31日，公司及各部门制作军工质量文化宣传画报、标语悬挂在厂区主干道、生产现场显要场所，为“质量月”活动开展营造良好氛围。9月1日，全方位、多层级开展“质量月”活动动员，召开2021年全国“质量月”活动动员会，各部门以课室、班组为单位充分利用周三班前会全面开展活动动员，确保将活动信息传达到每一位员工，为“质量月”后续活动的开展做好铺垫。
昆船公司聚焦自身发展形势，结合近期集团公司整体的质量形势情况，部署后续质量管理重点工作。昆船公司以“质量月”活动为契机，策划以装备产品质量和自动化物流产品质量为主题的“讲质量”专题活动；结合生产实际，组织开展关键过程和特殊过程质量检查活动；按照“短板弱项”行动方案和清单，认真梳理“找差距、补短板、强弱项” 专项行动开展情况；持续深入推进精细化质量管理成熟度评价工作；促进公司全员、全过程、全方位提高质量管理水平及质量意识。
七〇九所“质量月”活动以推进质量宣传教育和实施质量提升行动为重点，围绕质量主题宣传教育、推进精细化质量管理、开展“找差距、补短板、强弱项”专项行动和质量问题“减存量、遏增量”专项行动等方面工作内容，确定了11项主题活动。利用电子大屏、横幅和展板等形式，在园区内开展“质量月”宣传动员，宣传2021年“质量月”活动主题、质量文化，形成“人人讲质量、人人抓质量、人人保质量”的良好氛围，提升全体员工质量意识。
七一五所正式发布了《第七一五研究所关于开展2021年“质量月”活动的通知》，共部署了9个方面的系列活动，明确了各项工作完成时间，设置了分项奖励，并将各部门活动开展情况纳入年底考核。七一五所在各办公区快利用电子屏幕滚动播放雷凡培董事长“质量月”活动致辞视频、活动主题、质量宣传标语，广大职工深受鼓舞，营造了良好质量氛围。此外，所属第七研究室行动迅速，结合“电小七开讲” 原创质量视频动画“新版质量体系”“故障处理”等主题内容，即刻策划出4期“电小七考考你”特色活动，利用手机小程序开展考试，并根据完成答题的速度和分值给予质量积分奖励，该活动新颖，广受赞誉。
七二二所组织相关部门开展精细化质量管理成熟度自评价推进精细化管理。实施“找差距、补短板、强弱项”活动动态管理，确保质量“短板弱项”得到有效提升。召开质量管理委员会工作会议，进一步学习集团公司要求，交流质量管理工作，开拓质量管理思路和工作视野。组织全员参加全面质量管理知识竞赛，提升全员质量管理知识水平。围绕中心，还将开展质量案例征集、质量论文征集等群众性质量活动。利用横幅标语、宣传板报，以及内网主页、微信公众号等途径宣传“质量月”活动，营造良好的质量宣传氛围。
八院结合“院军品科研生产、预研创新及条件能力建设计划考核会”，进行了2021年“质量月”活动的动员。会议传达了关于开展2021年“质量月”活动的通知，布置了八院“质量月”活动内容和要求。要求各部门高度重视“质量月”活动，重视“质量月”的主题。当前市场竞争激烈，质量形势严峻，质量管理要求逐步提高，八院以“质量月”活动为契机，广泛开展宣传教育培训活动，全面提升全体员工质量意识。为加强宣传，营造氛围，八院制作了“质量月”主题活动海报，在科研大楼等多处展示。
| 来 源：集团公司质量安全环保部
| 责 编：宁湘舒
| 校 对：王 琦
| 审 核：项 丽/甘丰录
